人材机准备及投入计划.pdf

人、材、机准备及投入计划

第一节主要材料准备及用量计划

1.1、材料的准备

外购材料必须满足施工要求，主要材料和水、电需用量根据实际

施工进度进行安排，以满足施工强度需要为原则，并保留适当的备用

量。

按规定做好材料运输、贮存工作，如：水泥在运输及贮存中不得

受潮，必须有防潮措施，并按不同的品种、标号、出厂批号、袋装或

散装等分别运输及堆放，袋装水泥的堆放高度不超过10袋。土工布

在运输过程中和运抵工地后应妥为保存，避免日晒，防止粘结成块，

将其储存在不受损坏和方便取用的地方，尽量减少装卸次数，材料储

存的位置及方式报监理工程师批准。

现场建立试验室，对所用钢筋、水泥、砂石等原材料依据规范要

求，并由监理工程师或有书面授权证书的技术质量人员见证取样，交

由有法定检验资格的单位做相关材料检测试验，并提交检验报告，同

时按合同技术条款要求，根据不同砼强度做配合比试验，报监理工程

师批准，用作施工依据并据此控制施工质量。

各种材料的采购原则：货比三家，物美价廉，就地取材，照顾经

济，选择重合同、讲信誉、有经济实力的供货商。

1.2、材料的投入管理

规划好工地料场，料库的平面布局，合理按排，减小进场料具二

次搬运，减少保管和小搬运的损耗。

严格收发料制度，按配合比和设计用量供应，随时检查用料环节，

奖罚分明。

采用新材料，以钢代木，以塑代钢，减少消耗，提高材料周转频

率，降低消耗。

加强收发及现场清理回收工作，责任到人，奖惩兑现。

对甲供的材料设备做好“收、发、储、运”的技术措施，会同业

主、监理严把质量关，严禁出现混用或将不合格的材料设备用于施工

现场。

1.3、材料保证供应措施

开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并

预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，

使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到

位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家

资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不

进入施工现场。

第二节主要施工机械设备及进场计划

2.1、施工机械的配置

根据施工进度计划及施工质量要求和我公司现有的机械设备来

选择本工程机械设备的型号。

人、材、机准备及投入计划

第一节主要材料准备及用量计划

1.1、材料的准备

外购材料必须满足施工要求，主要材料和水、电需用量根据实际

施工进度进行安排，以满足施工强度需要为原则，并保留适当的备用

量。

按规定做好材料运输、贮存工作，如：水泥在运输及贮存中不得

受潮，必须有防潮措施，并按不同的品种、标号、出厂批号、袋装或

散装等分别运输及堆放，袋装水泥的堆放高度不超过10袋。土工布

在运输过程中和运抵工地后应妥为保存，避免日晒，防止粘结成块，

将其储存在不受损坏和方便取用的地方，尽量减少装卸次数，材料储

存的位置及方式报监理工程师批准。

现场建立试验室，对所用钢筋、水泥、砂石等原材料依据规范要

求，并由监理工程师或有书面授权证书的技术质量人员见证取样，交

由有法定检验资格的单位做相关材料检测试验，并提交检验报告，同

时按合同技术条款要求，根据不同砼强度做配合比试验，报监理工程

师批准，用作施工依据并据此控制施工质量。

各种材料的采购原则：货比三家，物美价廉，就地取材，照顾经

济，选择重合同、讲信誉、有经济实力的供货商。

1.2、材料的投入管理

规划好工地料场，料库的平面布局，合理按排，减小进场料具二

次搬运，减少保管和小搬运的损耗。

严格收发料制度，按配合比和设计用量供应，随时检查用料环节，

奖罚分明。

采用新材料，以钢代木，以塑代钢，减少消耗，提高材料周转频

率，降低消耗。

加强收发及现场清理回收工作，责任到人，奖惩兑现。

对甲供的材料设备做好“收、发、储、运”的技术措施，会同业

主、监理严把质量关，严禁出现混用或将不合格的材料设备用于施工

现场。

1.3、材料保证供应措施

开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并

预先做好材料进场工作，工地储备一定量的