工程项目经理的工作职责范本(2篇) .pdfVIP

工程项目经理的工作职责范本

职责:

1、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制

装修图纸;

2、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同;

3、组织装修、空调、消防等的招投标工作;

4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专

业施工单位有序施工;

5、负责竣工验收及移交的所有事宜;

6、办理安质监、消防的备案及相关验收工作;

7、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系;

任职资格:

1、具有____年以上连锁店装修经验，____年以上装修管理经验，

熟悉装饰工程施工工艺流程、质量标准及施工验收规范，能够根据设

备清单计算用电量负荷，并进行电缆、开关的选型，能够依据制冷

量、送风量判断空调设备选型是否合理;

2、对工程项目的安全、质量、进度及最终效果能够有效的进行过

程把控;

3、熟练运用CAD绘图，具备独立绘制图纸能力，对装修、电气、

暖通、消防等技术和规范有一定了解，能够熟练地进行装修、电气、

暖通等专业的预决算工作;

4、具有较强的现场管理能力，除管控现场施工外，还需要具备与

消防、物业等外部关系的沟通、协调能力;

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5、吃苦耐劳、踏实。

工程项目经理的工作职责范本（2）

工程项目经理是一个非常重要的职位，他负责监督和管理各种工

程项目的执行过程。他需要具备丰富的专业知识和管理经验，能够有

效地组织和协调项目相关的工作。下面是一个关于工程项目经理工作

职责的范文，供参考。

一、项目策划和准备阶段

在项目开始之前，工程项目经理需要进行详细的项目策划和准备

工作。这包括以下职责：

1.定义项目目标和范围：项目经理需要与客户和团队成员合作确

定项目的目标和范围。他需要了解客户的需求，制定项目计划，并确

保项目目标与客户需求保持一致。

2.制定项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，包括时间

表、资源分配、预算等。他需要评估项目的可行性、风险和潜在问

题，制定相应的应对方案。

3.确定项目团队：项目经理需要根据项目的需求和要求招聘和组

建项目团队。他需要根据团队成员的技能和经验决定谁参与项目，以

保证项目的顺利进行。

4.分配任务：项目经理需要根据项目计划和团队成员的能力分配

任务，并确保每个任务都得到适当的关注和执行。他还需要定期监督

和检查成员的工作进展，保持项目按计划进行。

5.确保合规性：项目经理需要研究和了解项目相关的法律法规，

并确保项目在合法合规的前提下进行。

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6.沟通和协调：项目经理需要与客户、团队成员、合作伙伴和其

他利益相关者进行充分的沟通和协调，确保项目的需求得到满足，各

方利益得以平衡。

二、项目执行阶段

一旦项目开始执行，工程项目经理需要发挥领导和管理的作用，

确保项目按计划顺利进行。以下是项目执行阶段的一些职责：

1.监督和管理项目进度：项目经理需要监督和管理项目的进度，

确保各项工作按计划进行，并及时处理任何偏差或延迟。他需要制定

和执行必要的措施来保证项目进展顺利。

2.管理项目资源：项目经理需要管理项目所需的资源，包括人

力、物资、设备等。他需要确保资源的合理配置和有效利用，以保证

项目的顺利进行。

3.控制项目成本：项目经理需要控制和管理项目的成本，确保项

目在预算范围内完成。他需要仔细管理项目相关的开支，并及时采取

措施来降低成本或调整预算。

4.管理项目风险：项目经理需要评估和管理项目的风险，在项目

执行过程中及时发现和处理各种风险。他需要制定相应的风险管理计

划，并与团队成员合作，降低风险对项目的影响。

5.解决问题和冲突：项目经理需要及时解决项目中出现的问题和

冲突，确保项目的顺利进行。他需要与各方面沟通和协调，寻找解决

问题的最佳办法，并有效地处理各种冲突。

6.质量管理：项目经理需要制定和实施项目的质量管理计划，确

保项目交付的成果符合预期质量要求。他需要定期进行质量检查和审

核，督促团队成员遵守质量标准和流程。