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快递公司拉包总结

快递公司拉包总结【篇1】

从事物流工作已经有三个月的时间了，通过这几个月的不断学习，以及同事、

领导的帮助，我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中，个人的工作技能也

有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现

在付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。这一段时间

的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度，

综合分析。现在就毕业以来的工作情况总结如下：

1.无工作经验，缺乏综合知识和技能。

我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物

流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。但是，由于中心资质没得以正常运转，

物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需

要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是

边学边干，所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不断加强学习和自身修养，

不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能

手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，

对于日常的业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成。

2.由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力上的浪费。

前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加

强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同的目标。在以后这段时间以来，

我想开展专业第三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调

查结果形成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时

间来做好的收获和最终的乞求。在此之前，干自己所能干，专心本公司擅长业务。

3.功能和服务内容单一，所供和所需的错位。

我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运

费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数

有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一

个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在

职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。例如：河北快石家庄分公司和河

北快运北京分公司思想不一致，两公司相互扯皮，必然影响各公司之间的业务，

还有河北快运运送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、从而影响陪送的及

时性和货物的服务质量，更能突出公司在业务经营上没有形成服务职能的统一理

顺，各自相对独立，功能分散，又无统一的公司内部价格操控。分散了我公司物

流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反而出现一种现象：

同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流服务的我们做不到。比如，运输服

务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价

格调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，

同时痛失很多商机。解决的办法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形

成独具快运特色的服务链;在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，

培养高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户。

4.__地区的商企对于现代物流缺乏应有的认知水平，对于物流成本的操控缺

乏先进的认识，习惯用老的传统的方式处理物流问题，从而对我们的服务内容不

感兴趣甚至采取粗暴野蛮的抵制态度。在我们的市场调查和走访过程中，经常遇

到这种情况：一是：自己有定时、定点的班线车，无需外租，有自己仓库。成本

低于外租成本，二是：对于物流降低成本的概念不接受，拒绝考虑我们对于物流

降低企业成本的分析，四是：物流外包操作麻烦，不确定性太多，物流外包的操

作方法还不够合理，不愿意改变沿袭了几十年的老的做法，等等。

5.恶性竞争环境下的不公平现象也制约了我们业务的发展。我们最有卖点的

是专业化、正规化、市场化，然而，其他的个人配货站开专线直达是我们很强的

竞争对手。

我相信，在公司领导的大力培养和全力支持下，我们一定会逐步成长起来，

成为对公司有贡献的人，成为公司的生力元素。面对新的任务新的压力，我也应

该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，

取得更大的进步。我希望，在日后的工作中，用我的贡献酬谢公司的厚爱，以我

的作为让公司领导感到欣慰;我也将因作为快运人，一个出色的有贡献的人而自

豪。

快递公司拉包总结【篇2】