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xx轻型汽车股份有限公司管理制度

成本费用管理

1、主题内容和适用范围

1.1本制度规定了公司成本费用管理的组织、任务、开支范围、

核算、报告、分析、控制、监督与考核的规范。

1.2本制度适用于公司所属各专业厂、分公司及公司所属控股子

公司。

2、制订依据

2.1《中华人民共和国会计法》

2.2《会计准则》

2.3《企业会计制度》

2.4公司主要会计政策

2.5国家规定的其他财经法律、法规及有关方针政策

3、基本任务

成本费用管理的基本任务是通过成本费用预算、控制、核算、分

析和考核等方法来挖掘降低成本的潜力，真实准确地反映企业的生产

经营成果。

4、成本费用管理责任制

4.1公司实行成本费用管理责任制。根据公司内部机构和人员分

工，建立全面的成本费用管理责任制度，形成纵横配套的管理网络，

调动全体职工的积极性，对公司成本费用进行预测和控制，加强成本

费用管理，提高经济效益，具体职责如下：

4.1.1公司总经理对成本管理的职责。

4.1.1.1遵守国家的财经法律，法规和制度，贯彻执行国家的方

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针政策，制止一切侵占公司收入以及铺张浪费，弄虚作假等损害公司

利益的行为，对公司生产经营的经济效果负完全责任。

4.1.1.2组织各职能部门和所属内部核算单位，建立各级成本管

理责任制、督促财务部门将成本、费用指标分解下达到各职能部门和

所属内部单位，实行分级归口管理。

4.1.1.3组织和领导各职能部门和所属内部核算单位，努力增产

节约，提高质量，缩短工期，降低成本，完成各自的成本（或费用）

计划。

4.1.1.4定期组织经营成果分析，检查成本费用计划执行情况，并

针对薄弱环节，采取有效措施，改进经营管理。

4.1.1.5对成本费用的真实性、客观性负责。

4.1.2公司财务负责人对成本管理的职责

4.1.2.1协助总经理组织领导本公司的成本费用管理工作，组织编

制执行成本计划，控制成本支出，健全成本核算，开展成本费用预测

和分析工作，并对公司的财务成本负责。

4.1.2.2组织本单位财务执行国家有关财经法律，法规，方针，政

策和制度，保护公司财产，参与本单位重要经济事项的分析与决策。

4.1.2.3定期检查各职能部门，内部核算单位成本计划执行情况，

及时组织有关部门单位解决存在的问题。协调各职能部门，内部核算

单位与财务部门的关系。

4.1.3企业各职能部门对成本费用管理的职责

4.1.3.1财会部门对成本费用管理的职责

4.1.3.1.1在公司分管领导主持下，归口成本核算方法的规范工

作。

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4.1.3.1.2组织公司及直属单位进行定额成本编制、成本核算与分

析。

4.1.3.1.3公司内所有成本资料的管理。

4.1.3.1.4制订企业的成本费用管理制度。

4.1.3.1.5参与制订内部各项费用定额，储备定额。

4.1.3.1.6制订内部计划价格。

4.1.3.1.7汇总编制公司的财务成本预算，并负责将成本费用指标

分解落实到各职能部门和内部核算单位。

4.1.3.1.8检查、考核成本费用计划执行情况。

4.1.3.1.9组织成本费用核算，指导内部核算单位的成本费用管理

和成本费用核算。

4.1.3.1.9汇编各种成本报表，及时反映经营成果。

4.1.3.1.10进行成本费用预测、控制，开展成本费用分析。

4.1.3.1.11具体负责成本项目中,公司财务费用的控制.

4.1.3.2制造部门成本费用管理的职责

4.1.3.2.1负责组织编制和落实生产计划。

4.1.3.2.2负责做好原始记录，建立健全各种统计台账，严格执行

统计规定，及时准确提供生产统计资料，并对所提供的数据负责。

4.1.3.2.3及时向财务部门提供当期完工产量及盘点报表。

4.1.3.