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建筑业企业无形资产的建设探讨与分析

【摘要】长期以来，建筑业企业的粗放式管理，企业的无形资产常不被重

视，本文从企业无形资产建设的重要性出发，探讨了建筑业企业无形资产建设的

途径，目的是引起建筑业企业对无形资产建设的重视。

【关键词】无形资产；建筑业企业；建设

无形资产是指不具有实物形态，但能为企业长期带来收益的法律或契约所赋

予的特殊权利以及超额收益能力的资本化价值和有关经济资源的集合。一般包括

专利权、土地使用权、专有技术、商标权、商誉、著作权、特许权、经营秘密，

重要的人力资源等。它具有以下7个特性：（1）无形资产表现形态的无形性；（2）

无形资产的法律或契约保护性；（3）无形资产的独占性；（4）无形资产交易中所

有权和使用权的可分离性；（5）无形资产交易的特殊性；（6）无形资产研制开

发耗费的非标准性；（7）无形资产提供未来收益的不确定性［1］。

无形资产是建筑业企业生产经营中不可缺少的宝贵资产，它能给企业带来丰

富的利益和好处，不断增强企业的市场竞争力，使企业走上良性循环的道路，因

此面对激烈的建筑市场竞争，建筑业企业应引起应有的重视，切实加强对无形资

产的建设。

无形资产是一个长期的艰苦奋斗的积累和建设过程。因此，建筑业企业必须

制定无形资产建设计划，如每年安排建设计划时，应列出可能实现的无形资产投

资项目：如企业的创新管理，开拓经营范围，企业品牌的建设，客户资源的管理，

优秀企业文化的塑造，实施CIS战略，以及新工艺、新技术、新材料的科研项

目，优质工程奖，人才引入与职工培训等等，并落实资金与责任到人，无形资产

的形成，需要企业上下全体人员的共同努力［2］，建筑业企业无形资产的建设，

可以从以下几个方面着手进行。

1.企业的创新管理

企业的创新管理就是不断根据市场和社会变化，重新整合人才、资本、和科

技要素，以创造和适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的

目标过程。管理是企业发展永恒的主题，而建筑业企业的创新管理则是一个企业

兴旺发达的不竭动力；是企业不断提高管理效率和经济效益，不断提高市场竞争

力，使无形资产迅速增值的有效手段。

目前，建筑业企业想在激烈的市场竞争中做强做大，关键要做到思路围着市

场转，机制围着市场变，工作围着市场干，不断实现企业的创新管理。

（1）应不断夯实管理基础，提高企业管理水平。目前应不断健全和完善应

对合理低价竞标的企业管理机制，落实企业的成本管理责任，使企业在新的竞争

规则游戏中抢占制高点。

（2）认真做好企业的市场定位。建筑业企业只有根据行业发展的趋势，结

合企业自身的状况，理性地分析自己在市场中的优劣势，准确地做好市场定位，

才能在市场的激烈竞争中获得优势。

（3）铸造企业的核心竞争力。由于企业的核心竞争力不仅仅表现为关键技

术，设备或者企业的运行机制，更重要的是使他们之间的有机融合，使企业各种

能力得到全面提升，是企业获得和保持继续竞争优势的关键，因此，必须重视建

筑企业核心竞争力的铸造。

（4）树立“顾客至上”的服务理念。因为在激烈的建筑市场中，顾客既是建

筑业企业的“衣食父母”，也是企业生存与发展的基础，它决定着建筑业企业的

成功与否，因此，必须转变观念，树立顾客至上的服务理念。

2.重合同、守信用、树立企业形象

由于良好的企业形象能使顾客和用户产生信任和好感，企业就会因此取得比

一般同行高的多的收益；从而使企业的商誉价值不断增大，提升企业的无形资产。

因此，建筑业企业在无形资产的建设中，必须抓好重合同、守信用的工作。

建筑工程施工合同是社会，市场联结建筑业企业的纽带，是建筑安装工程施

工中的法律依据，它把当事人的责任义务，权利都纳入了法制轨道，合同履行的

好坏，直接影响企业的形象和信誉。因此，企业应强化合同的管理，健全与合同

管理相配套的规章制度，使合同能够全面履行与实施。它包括项目开工到竣工，

合同的实施到终止的全过程。其主要任务是全面实施合同，建立实施、监督、追

踪和反馈信息等保证体系，全面落实合同标的，实现合同目标。其具体要求：

（1）企业合同管理部门要根据承包合同的具体内容和管理要求组织各相关

单位，部门和项目的合同管理人员制定实施计划，提出不同管理阶段的任务和目

标，进行全面的宏观监控。

（2）建立以项目合同班子为主的定期检查，报告制度。

（3）及时处理好履约过程中出现的各种情况和问题，如合