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钢铁厂设备检修管理

;;01.检修管理概要;（1）设备维修策略;（1）设备维修策略;坚持以点检定修制为设备维修管理模式，依托检修计划模型，强化设备体系的有效运作,来确保设备状态的完好。

检修全部采用协作的模式，采用双赢和建立战略伙伴的方式，既提高了检修效率又降低了检修成本。

大力推进检修标准化作业，建立了较为完整的检修标准体系，极大地规范了项目立项、委托、结算的管理，以及检修的实施。

;序号;常规检修：公司范围内对已投产单元的机、电、仪及生产关联设备所进行的设备维护、状态恢复、故障（事故）排除等检修活动。

常规检修的结算方式：按单（按工时定额、项目定额结算）

单项检修：指常规检修范围外，委托供应商承接的设备、设施（装置）维护修理、施工或检修辅助项目，包括与在线维修活动相关联的检测（验）、测绘等技术服??类专业项目。

单项检修的结算方式：非按单结算

;日修：凡不影响主作业线生产，随时可安排停机进行的计划检修称日修。日修是实行定修制不可分割的一个组成部分。其修理时间及项目安排，由各生产厂（部、分公司）设备管理室结合宝钢定(年)修计划，避开由主体检修队伍承担的定修负荷，自行确定。

定修：在主作业线设备(或对主作业线生产有重大影响的设备)停机（停产）条件下，按定修模型进行的计划检修。

年修：实质上是定修时间的延长，其周期一般在一年或一年以上，因此可视为定修的一种特例。年修的特点：涉及的物流面广、作业线长、项目集中、组织难度和规模大、投入人员多、计划性强。

抢修：设备发生异常或者故障时，对公司安全、生产物流、产能、产品质量等造成威胁，急需进行处理的检修，称之为抢修项目。

为统一起见，所有的委托单都放到计划下进行;C3、C5常规检修项目：以全年合同方式签订，按标准项目实行委托及按检修定额进行结算，其检修业务原则上由主体检修队伍承担的，宝钢股份公司已投产设备的机、电、仪(不含计算机、土建、炉窑)所进行的设备维护、状态恢复、故障(事故)排除等检修活动。

C4单项检修：指技???含量比较低的或需专业检修队伍作业的项目，主要依靠宝钢集团的子公司和长期合作的社会专业协作队伍承担；根据项目的性质可分为：A.全年合同、B.单项工程合同。;A--定期换油脂B--定期解体检查

C--定期调整试验D--定期修理

I--计量检校T--特种设备检验

F--恢复修理S--故障事故修理

G--改善修理J--现场测绘

K--生产委托项目（含生产发现设备缺陷的项目）

L--安环措施Z--其他检修

A、B、C、D为周期项目，F、G、S、L为状态项目;02.检修标准体系;;标准检修项目：检修标准体系的中心，它对项目的检修周期、类别属性、施工内容、结算费用等各种要素实现了标准化，每一个标准项目均由其它不同的标准（如维修作业标准、安全牌、工时定额定额等）与其配套。

工时定额：用于检修项目劳动力的安排和费用结算的依据，它规定了检修项目实施所需的工种、人数、工时数。

维修作业标准：针对经常性或定期实施的重要设备零部件更换或修理项目而制定的作业标准，通过规定作业名称、作业方法、作业顺序、技术要点、危险源辨识、安全措施、使用工器具，确保检修项目在质量、安全无事故的前提下按进度实施。;检修安全牌：安全牌是确保检修安全的有效保障，它确定了实施该检修项目必须要挂的安全牌数量、位置等要素。

检修记录卡：检修记录卡提供了检修所必须遵循的技术要求和必须记录的技术数据，为确保检修质量提供了保障。;03.检修模型与计划管理;定（年）修模型定义：公司各主作业线设备的定（年）修周期、时间、工序组合、施工日期、检修负荷（项目、工时、人数）的综合平衡设定表称为定（年）修模型。;;直观地反映了主作业线的检修周期、时间和每次检修占用的检修人数，既保证了生产计划的正常执行，又保证了设备需要的检修工作量能得到充分满足，体现了检修与生产的协调、统一性；

均衡检修力量，提高检修人力资源使用效率，避免出现检修高峰或低谷，造成检修人力资源大量集中或闲置等待的现象；

定（年）修模型可以作为计划值管理的对象，并可进行计划平衡调整；

定（年）修模型可为公司原料、生产、运输、能源、安环等计划编制提供依据。

;为维持和提高生产工序设备的性能和开动率，保障设备运行稳定，以定（年）修模型为基础进行编制的各主作业线设备停产检修时间和按周期决定的修理日期，满足检修人力负荷相对平衡，并反映工序检修组合等要求的计划表，称为定（年）修计划。

年度定（年）修计划：与模型设