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顺丰物流公司物流管理问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-2\h\u14343一、前言 1

9385二、S公司物流管理现状分析 2

18339（一）公司介绍 2

23299（二）公司物流管理模式 2

18220三、S公司物流管理存在的问题 4

32326（一）物流管理水平较低 4

23272（二）物流专业人才较为匮乏 4

8482（三）服务功能不完善 5

21569四、S公司物流管理的发展改进策略 5

6893（一）提升物流管理水平 5

4737（二）培养物流专业人才 5

17894（三）完善物流服务功能 6

9863五、结论 6

30888参考文献： 7

摘要：在现代社会，物流管理已经成为全球瞩目的焦点，它对企业的发展起到了不可忽略的作用。因此，我国的企业都在进行物流管理的建设，加大投资力度，加强内部管理，建立合理、高效的管理体系，以减少物流成本，提高企业的核心竞争力。从总体上看，企业的物流管理可以分为内外两种。然而，在一般人的认识中，企业的外部物流更加受到重视，反而对企业的内部物流管理没有足够的重视。就实际情况来看，企业的内部物流分为三大类：生产物流、供应物流和销售物流。在企业的后勤管理水平达到一定水平后，才能将内外物流结合起来，使其效率最大化。基于此，本文选取S公司为研究对象，通过对S公司内部物流的管理进行了深入的分析，并在此基础上总结了S公司在建立和发展过程中遇到的问题，并根据实际情况，给出了相应的控制措施。本文旨在丰富我国企业内部物流管理模式，并为同行人员提供一些可资借鉴的经验。

关键词：S公司；物流管理；管理模式

一、前言

从2005年开始，国内快递包裹数量从10亿发展到了200亿，提升了40%。在世界上我国在快递订单市场中，订单量是排在第一位的，经营业绩几乎达到2800亿元，年增长28%。研究可以看出，目前，中部地区的快递业务以一百亿为基数，继续快速增长，达到了一百五十多亿件，比上年增加了百分之四十二左右。其中包括国有物流企业、私人物流企业、外资物流企业。目前，虽然我国电商规模出现了断崖式增长，同时快递订单量也大幅增长，但各物流公司在物流管理方面却较为滞后，即使是大型的民营物流企业——S公司也存在物流管理不完善的问题，更被说是百分之八十的规模较小、投入不足、实力较差的中小物流企业了。因为物流管理方面的问题，物流企业普遍存在着诸如“爆仓”“暴力分拣”和“快件丢失”等问题，物流服务水平没有得到有效提升。这对于我国物流行业的发展十分不利。鉴于物流速运在物流领域已经摸索了较多年，其物流管理水平相对较高，然而，在物流管理上仍然有很多的问题，还出现在了大部分物流公司中。所以此篇文章会使用S公司当做案例，针对物流管理中遇到的问题进行了详细的剖析。

二、S公司物流管理现状分析

（一）公司介绍

目前，在国内，S拥有一万三千家销售网络，覆盖全国三百多个市、两千六百多个区、县级城市；在国外，某公司的服务范围覆盖了加拿大、韩国、新加坡、马来西亚、美国、日本、泰国、澳大利亚、墨西哥、缅甸等国家以及26个欧洲国家；国际小包服务，可在全国各地办理，派件服务覆盖全球两百多个国家和地区，在航空物流方面，某某公司拥有36架多种类型的货运飞机，以及十五架货机的外包，并建立了完备的航空运输航线。

（二）公司物流管理模式

S的物流方式涉及下面几种:(1)供应商直接发货。商品的难度之高明确了供应商的类型以及数量，以及供应商物流方式的多元化。然而，大部分供应商采用了自我管理的物流方式。第一，供应商配送方式没有强大的信息管理制度以及良好的物流计划，会使库存发热。辽宁陕西锦西装备生产有限公司的真实状况全方位地表现了它的关键性。第二，公司没有对供应链不同程序的操控能力，物流运输不高效，物流运输费用高，公司物流管理方式很难和ERP相契合。(2)生产物流选择看板补货方式，自营物流。这样做是为了在车间或流水线周围留出空间，与此同时，设置每种物料的最高和最低库存，以便当库存低于最低库存时，看板可以自动添加库存。第一，自管物流可以更好地管制供应链的每一个步骤。在物流活动的运作过程中，公司可以遵循运营管理部门对其内部流程的认知，与相关部门紧密合作，以节省物流成本，赢得这些利润。而且公司还实行了物流条线管理，也能防止因物流外包而导致公司生产流程、营销计划等机密信息的外泄，从而削弱了公司的潜在风险。（3）出厂物流由经销商上门取货，不利于推进客户关系管理。

要使企业与社会物流进行有效的协调，推动企业与社会物流之间的互动，推动我国物流业的健康发展，建立起我国物流业的理论体系。S公司的物流管理模式具体表现在以下几个方面：

首先，运输管理。为确