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A案例分享

NLIFENXIANG

对建立财务共享中心的思考

——内蒙古电力财务共享中心

郭玉池

（内蒙古电力公司财务共享中心，内蒙古呼和浩特010000）

摘要：

财务共享中心是随着集团化企业的转型以及信息化大数据的快速发展，为提高企业财务管理水平而产生的

财务管理模式。随着集团化企业及跨国公司的发展，企业业务类型及数量大幅增加，为提高企业财务管理水平，财务

转型发展势在必行，财务人员需要逐步从记账算账中解放出来，重心由原来的财务会计，逐步向管理会计转变。

关键词:财务；共享；中心

中图分类号：F275…………文献标识码：A…………文章编号：1671-6728（2020）27-0025-02

财务工作不只是在办公室的记账算账工作，而是不断停留在事后反映与事中监督上，事前管理职能不能够充分

从守护价值向创造价值转变，在夯实核算基础的同时，将重发挥，不能够更好的推进业财融合。从战略财务的角度（即

心转向企业决策支持与价值引领，重点在预算预测、税务筹集团财务）分析，由于分子公司尤其是子公司财务数据的及

划、财务分析、投融资管理等更能创造价值的活动方面。那时性与准确性不够，整体集团公司财务智能化、集成化水平

么信息技术的飞速发展推进共享中心应用而生，为企业承不高，对数据分析与风险把控造成一定的影响，也不能更好

担标准化、统一化的会计核算等基础财务服务，共享中心的地进行制度政策研究、经营指标预测分析、投融资管理，影

建立可推进企业财务工作划分为战略财务、业务财务与共响财务对企业战略决策提供良好的决策支持。共享中心的

享财务。建立与良好运转，可以使财务人员从大量、重复的会计基础

一、共享中心成立对财务管理的影响与利弊分析业务处理中解放出来，适应集团化企业发展战略要求，深入

财务共享中心主要是将财务业务处理作为基础，借助推进业财融合，推进企业物流、资金流与信息流的协调统

于当前先进的信息化技术，通过改变传统分散的组织管理一，有效推进集团公司资产价值与实物一致，工程财务账面

存在的重复的会计行为，实现降低成本、提高效率、规范管与现场进度一致，预算执行的有效均衡。

理和更加高效的财务管理模式。从国内外各大集团企业财（三）财务共享中心建立存在的缺陷

务共享中心案例分析，各企业根据自身实际情况，建立不同实施财务共享服务后，由于地域或者组织关系的不同，

的财务共享中心管理模式，在实际运行中财务共享中心的财务人员和业务人员原有的沟通被不同程度分离，原本面

成立对原有的财务工作的影响与利弊情况如下：对面的沟通将受到限制，原本属于一个组织机构的事情，分

（一）财务职能的细分与重新定位别两个部门在办理，需要财务人员转变理念与工作模式，增

从财务会计的角度来讲，传统的财务会计核算、资金结进共享中心与共享单位财务和业务的充分沟通，将财务管

算与财务管理在相同的组织机构中进行，集团企业各分子理与会计核算有机衔接，有效防范财务风险；从业务前端的

公司会计核算、资金结算等基础财务业务工作在相应分子了解与掌握方面，财务要增进与业务人员的深入沟通，随着

公司的财务部门，由于地域与人员的不同，会计核算等基础企业发展与管理需求的增强，可以考虑通过组织机构改革

业务处理不够统一、标准与规范，财务数据处理的及时性与或者财务岗位调整等方式，促进财务人员深入到业务部门

准确性不够，对集团企业及时准确进行分析决策造成一定进行业务的深度了解，增强从财务政策制度与专业知识角

的影响。