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公司总结及明年展望

公司总结及明年展望篇1

一、工作总结

过去的一段时间里，公司财务部门在公司领导的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的战略目标和经营计划，认真履行财务职能，取得了显著的成绩。

在财务管理方面，我们不断完善财务制度和流程，加强内部控制，确保了财务工作的规范、有序进行。通过严格的预算管理，有效控制了成本费用，提高了资金使用效率。同时，我们积极开展财务分析，为公司的决策提供了有力的支持。

在会计核算方面，我们严格按照会计准则和公司的会计政策进行核算，确保了财务数据的真实、准确、完整。及时编制财务报表，准确反映公司的财务状况和经营成果。

在资金管理方面，我们合理安排资金，确保了公司的资金需求。加强与银行等金融机构的合作，拓宽了融资渠道，降低了融资成本。同时，我们加强了资金的风险防范，确保了资金的安全。

在税务管理方面，我们及时了解税收政策变化，依法纳税，合理进行税收筹划，降低了公司的税务风险和税负。

二、存在的问题

在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到财务工作中还存在一些问题和不足。例如，财务分析的深度和广度还不够，对业务的支持力度有待进一步提高；资金管理还存在一些薄弱环节，资金使用效率还有待进一步提升；税务管理的风险意识还需要进一步加强等。

三、展望未来

在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和完善财务工作，为公司的`发展提供更加有力的支持。

加强财务管理，进一步完善财务制度和流程，提高内部控制的有效性。加强预算管理，提高预算的科学性和准确性，严格控制成本费用。加强财务分析，深入了解业务，为公司的决策提供更加有价值的建议。

优化资金管理，提高资金使用效率。合理安排资金，确保公司的资金需求。加强资金的风险防范，确保资金的安全。拓宽融资渠道，降低融资成本。

加强税务管理，及时了解税收政策变化，依法纳税，合理进行税收筹划，降低税务风险和税负。提高税务管理的风险意识，加强与税务部门的沟通协调。

总之，我们将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，努力做好财务工作，为公司的发展做出更大的贡献。

公司总结及明年展望篇2

解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。由于今年比较特殊，一下是我的总结问题。

一、解决问题

由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：

1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成__%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。

2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。

3、装修工程：完成别墅外墙油漆及__%别墅装修；主楼装修完成__%（包括水、电、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成__%。

4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成__%；酒店停车场完成__%；酒店喷水池完成__%；草地照明完成__%。

二、广布信息，开展各类招标活动

对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约。在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与__董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约_份，合同总额达_万元。（附已签合同明细表）

三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘

保证人员储备，加强人员培训。20__年_月，酒店确立全体人员编制为__人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前__大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力成本，__大酒店采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘