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2024年部门工作总结及年工作计划6篇

部门工作总结及2023年工作计划篇1

20xx年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着20xx，我

思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购

员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱

尤为重要。

一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，

在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部

门监督

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公

开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采

购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重

的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，

采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确

保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量

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管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备

采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，

邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全

过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透

明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和

湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为

公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采

购成本。

4、监督机制基本形成

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供

部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作

机制;防范、抑制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提

高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的

购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的

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工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比

价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和

银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当

然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部

副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由

采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然

后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每

一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到

煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来

访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每

一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会

流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了

市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对

商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报

价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

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供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈

子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企

业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供

应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公

司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和

服务