过路涵施工组织设计-(2).docVIP

安徽省白湖监狱管理分局黄姑农场2006年农业综合开发土地治理土建工程

(过路涵)、〔渡槽〕施工组织设计

施工组织设计

编制单位：巢湖市凤凰建筑

编制人：

审批人：

编制日期：2006年

安徽省白湖监狱管理分局黄姑农场2006年农业综合开发土地治理土建工程

(过路涵)〔渡槽〕施工组织设计

一、工程总目标

在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、平安、文明地完本钱工程的施工任务。

一个思想是：工程质量、平安、效劳第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从是：工程本钱服从工程质量，企业效益服从社会效益。

七个目标是：工程质量目标、工期目标、平安生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、效劳目标、协调目标。其目标如下：

1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收标准组织施工，创立精品工程；以《国家现行建筑工程质量检验评标准》，提高要求进行验评，到达国家施工验收标准优良标准。

2、工期目标：本工程方案开工日期为2006年12月20日，方案竣工日期2007年4月20日。我们本着紧前不紧后的原那么，充分利用现代化的网络方案技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为128天。

3、平安生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。

4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创立出一流的文明工地。

5、新技术应用目标；根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术，创省级建筑业新技术应用示范工程。

6、效劳目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。

7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按方案顺利实施。

二、编制依据

本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、平安生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》》以及根据建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

三、工程概况

〔一〕现状概述

本工程为安徽省白湖监狱管理分局黄姑农场2006年农综合开发土地治理土建工程47座板车路过路涵和6座毛沟过路涵。

四、工程部组织机构及职责

工程部组织机构

工程本施工管理推行工程经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成工程经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。

工程经理

工程经理

技术负责人工程副经理

技术负责人

工程副经理

保管员试验员设备员平安员材料员施工员预算员资料员质检员计量员

保管员

试验员

设备员

平安员

材料员

施工员

预算员

资料员

质检员

计量员

财会员

财会员

各专业施工班组

各专业施工班组

五、施工准备工作

技术准备

内业准备

组织有关人员学习施工图纸，参加图纸会审。

采购配齐国家现行施工标准、规程、标准、图集和地方标准、规定。

检验、测量、试验设备的采购、检定。

组织管理层和各专业骨干学习、复习标准标准。

编制工程量预算分类卡。

讨论和编制重点局部分部工程施工方案。

制定使用新技术、新工艺、新材料的人员培训方案与试验方案。

依据公司编制的《质量保证手册》、《程序文件》、及《环境管理文件》，编制本工程工程质量方案和进度方案，制定创名牌工程的各项施工实施细那么。

进一步落实施工管理人员的各自质量责任，签定责任书。

轴线引测

根据红线范围以及根底施工轴线复核和交接，制作固定轴线引测点，同时建立半永久型水准引测基点。并妥善保护。

3．新上岗人员进行培训到位。

生产准备

施工用水

施工现场——施工用水、生活用水、各生活区设灭火器材，不另设消防用水。如遇紧急情况，采用灭火器、施工用水、生活用水同时并用。现场用水均采用水泵抽水，满足施工要求的用水量。

引出用水管至各用水机械处，并设专用水龙头。

搅拌机设置2m3贮水箱，以保证临时停水时不影响施工。从现场φ

施工用电

由业主所供电源外引出干线至场地内施工专用配电柜。

从施工专用主配电箱引出用电主干线，按《JGJ59-99》平安标准新标准要求布置，采用三项五相制。主要施