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对班子成员在“”方面的

意见

（2014年6月）

一是研究不深。一般性、面上的调研较多，专业性、

深入的调研较少，有的调研也只是侧重于了解自己想要了解的

问题。比如在公路养护管理方面的是看公路表面的好坏，

而对于养护的需求和养护队伍的状况了解不多，掌握不全。

二是节约意识不强。平时关注节能降耗不够，对单位的水

电、办公用品节约等督促管理不够。比如在局机关办公楼内的

用电管理方面，大白天开灯、开着门窗开空调现象比较普遍。

庄长荣

一是工作韧劲欠缺。面对工作想得的是怎样尽快完成，

至于标准则是满足于过得去就行，遇到难题，动脑思考不够，

特别是在任务多、大的时候更是如此。比如在机关效能建

设方面，虽然有部署、有检查，但还不深、不细，还有形式主

义的意味，存在着应付以求过关的思想。

二是关心群众较少。平时忙于自身业务工作，对与机关工

作人员谈心交流重视不够，从而难以了解职工群众的真正想法。

比如在局系统工、青、妇活动开展方面，对局下属单位研

究不够，了解基层的想法不够，以至于开展活动的效果不是很

理想。

一是学习重视不够。客观上强调工作忙、大和事务性

工作较多，总认为学习可以往后推一推，完成当前工作要紧，

对学习的重要性认识不足，从而导致对有关的政策研究不

够，工作方法比较简单，对全市交通运管工作的指导和督促效

果产生影响。

二是工作闯进不足。平时工作中注重维持现状偏多，欠缺

创新意识，缺乏“钉子”精神，局限于上级布置什么就做什么，

前人怎么干我就怎么干，人家怎么干我就怎么干，有时产生的

新想法也只是停留于心动而无行动的状态。比如在治理“”

方面，深入还是不够，办法还不是很多，难问题还是

难以克服。

良

一是敢于担当不够。存在求稳怕的心理，“多一事

不如少一事”心理，敢冲、敢闯的意识不够强。搞“你好我好

大家好”，讲恭维话、场面话多，遇事不敢较真碰硬，在是非

曲直面前不敢亮思想、亮观点，看到问题不愿。

二是不强。过于关注自己分管的工作和科室，对

局系统其他工作积极主动参与不够。比如在局全系统建设方面，

到下属单位的研究较少，关心不够。

翁建坤

是停留在表面，没有次的理解，更不能与推动当前工作结

合起来。比如在航运发展方面，针对这几年经济，水

运业着许多问题和，面对船户经营，却爱莫能助，

提不出帮助企业走出困境的好办法好点子。

二是开拓创新缺乏。上不敢，造成因循守旧、等待观

望、怕担风险，不敢较真、能绕就绕、能避就避，甚至把问题

上交。比如在队伍管理方面，还是沿用