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高级经济师专业技术工作总结

专业技术工作总结

一九六九年我参加工作，一九九○年，我在吉林师范学院函授学习，专业为

企业管理，学历为本科，一九九二年，我晋升为经济师。自参加工作以来，我

先后担任过小工队机械队队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服

公司总经理、林业局副局长、局长等职务。在工作中，我能够坚定不移地贯彻

执行党的路线、方针、政策，能够脚踏实地、实事求是，认真学习、钻研企业

经营管理知识，按照经济规律办事，取得了一定的成绩。下面，将我的专业技

术工作做以总结。

一、加强学习，不断提高经济理论水平

我参加工作的时间较早，在实际工作中接触到经济管理的实践也较早，使

我对经济管理有了比较深刻的感性认识。从一九九○年进入吉林师范学院学习经

济管理开始，我较为系统地学习了经济管理基础理论知识，经济管理这门学问

深深地吸引了我，企业经营管理的实际也促使我更加自觉地学习经济知识，使

我的经济管理理论水平有了飞跃。除了能够在书本、刊物上坚持不懈地学习经

济管理基础理论知识外，我能够学习、掌握国家在森工企业生产经营管理方面

的有关标准、规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策，并把自

己在经济管理方面的心得体会、实践经验撰写成论文，发表在刊物、报纸上，

与同行们进行学习和交流，促进了我的理论水平的提高。同时，我能够紧密结

合企业经济发展和市场经济体制逐渐完善的实际，不断学习新知识，保证知识

更新的步伐能够跟上经济发展的步伐，满足实际工作的需要。

二、努力实践，推动企业经营管理向前发展

在实际工作中，我能够充分运用所学的经营管理知识，取得了明显的效

果。(一)发展集体经济

我担任图里河林业局劳动服务公司总经理期间，在全局率先进行了机构精

简和干部人事制度改革，实行了风险抵押制、净资产风险抵押制、利润承包

制、租赁制、股份合作制和国有民营等经营方式，使图里河林业局的多种经营

事业有了迅猛的发展，成为支柱产业。一九九三年多种经营产值和收入实现

2683万元，利税实现112万元,分别比上年增长14％和57％；一九九四年产值

和收入首次突破4000万元大关，实现4014万元，利税实现138万元,又比一九

九三年分别增长50％和23％。劳服公司被林管局评为林区发展多种经营的十面

红旗之一。

(二)加强销售工作，提高了销售效益

我担任图里河林业局常务副局长期间，分管木材销售工作。我根据市场调

查信息，调整了营销策略，强化了贮木场封闭式管理，在全林区木材单位售价

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比上一年降低了13元的情况下，图里河局的木材单位售价反而提高了16元。

(三)全力以赴，开创性地工作，实现了扭亏

一九九六年二月，我担任图里河林业局局长。当时的图里河林业局已严重

陷入“两危”境地，职工开不出工资，企业连年亏损。截止到一九九五年末，企

业累计亏损2716万元，成为林区有名的“大老穷”林业局。面对这种严峻的形

势，我在深思熟虑之后，确定了“生产单位效益化、费用单位企业化、事业单位

工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路，即通过精干主体、减员增效、剥离辅

助、放开搞活，转换经营机制，建立支柱产业，实现扭亏增盈。首先,我将每年

吃管理费用320万元的行政科解体，解体后的人员组建成北辰餐具总厂，由生

活服务型转变为生产经营型，由花钱单位转变为挣钱单位。餐具总厂当年建设

当年见效，并给林业局上缴80万元利润。然后，我又将汽车队撤消，一年节约

费用40万元。同时，对全局的八个林场和人造板总厂、雪条棒厂、木制品公

司、贮木场、新达箸业公司等14个单位，通过科学测算，下达创收和上缴利润

指标，并将指标层层分解，落实到队段、班组乃至人头，形成了“千斤重担大家

挑，人人肩上有指标”的同舟共济局面。九六年的改革、管理各项措施收到了显

著效果，遏制了经济连续下滑的势头，当年减少亏损104万元,一年开出了16

个月的工资，偿还历史欠帐570万元，并自筹资金504万元，发展了复合经营,

职工的人均年收入比九五年增加106元。

一九九七年是我任图里河林业局局长的第二年，多年亏损的局面还没有扭

转。若想达到扭亏增盈的目标，各项工作任务还十分繁重而艰巨。我从精简机

构入手，先基层单位后局机关,按照职能设置，能合并的合并