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项目管理专业术语中英对照

最新项目管理专业术语中英对照

验收-Acceptance

指客户检查接受项目交付物的过程。

活动-Activity

指在项目中的任何消耗资源人力、物理和设施、产生相应成

本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分

解结构WBS中明确展示。

现货-Actuals

指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值，

通常会被用来与计划或预期值做比较。

假设-Assumption

预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生

在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。应当将所有的假

设都记录下来;如果某假设在后期被证明不正确，可以对计划和

估算做出相应地调整。

基线-Baseline

基线是一个快照：一个被记录在案的项目所处位置或状态。

尽管项目所处的位置以后可能会被更新，但基线始终保持不变，

并可被作为原始状态的参照与当前项目位置的对照。基线产品，

例如软件系统，应当被永久地记录在案，以便于在将来的任何

时间召回。

预算-Budget

经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。

商业论证-BusinessCase

指启动和继续一个项目的原因和依据。商业论证应当定义出

项目可产生的商业及其他收益，以及项目的成本和时长。商业

论证同时还指出如何衡量项目的成功

商业需求-BusinessRequirements

指的是利益相关者对完成项目的商业要求。在项目起始阶

段，商业需求处于较高等级，但随着项目的发展，这些需求被不

断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。

变更控制-ChangeControl

指按照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。在小型项

目中变更控制可能采用非书面的、非正式的方式，但是在大型

项目中，变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相关者的、正式

的过程变更控制委员会

变更控制委员会-ChangeControlBoardCCB

由利益相关者组成的团体，负责批准或否决对项目基线的变

更。委员会在做决定之前必须了解变更的范围以及变更对成本和

工期可能造成的影响。他们或者拒绝采用变更，或者决定在什

么时候采用变更。如果变更被采用，那么项目的范围和基线计划

就会有所改变，估算也必须随之修改。

变更申请-ChangeRequest

指正式地对最终产品提出修改的方式。变更申请应当被上交

给变更控制委员会并由委员会进行审批。

客户-Client

项目活动的主要收益人或团体。

竣工-CloseOut

项目工作的完成。

约束条件-Constraints

项目工作必须考虑的限制条件。典型的限制条件包括时间、

预算和资源等。

应急预算-Contingency

用于实施应急计划的时间和款额。

控制-Controlling

对项目进展的监控、测量和报告。行为包括将测量成本、工

期和范围与计划成本、工期和范围相比较;采取相应措施以保证

实际测量值在计划值范围以内。

纠错活动-CorrectiveAction

指为了使项目范围、预算或工期重新回到计划范围以内而采

取的行动。

成本收益分析-CostBenefitAnalysis

对项目的潜在成本和收益的分析并且与其他的投资形式相

比较。通常被用来判断一个项目的可投资性。

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关键路径-CriticalPath

指连接项目起始与终止的`一系列耗时最长的活动。这些活

动很重要，因为一旦其中的任何一个活动发生延迟，整个项目也

必定会延迟。

交付物-Deliverable

作为项目要求的一部分内容，它是项目或其他活动在契约强

制下必须产出的一项产物。有些交付物可能是最终产品，而有

的交付物可能是某些后续交付物所依赖的中间产物例如设计。

依赖关系-Dependency

指两个或多个活动或任务之间的相互关系。如果一个任