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事例：A公司是美国采买商在上海的做事处，主要采买电子产品，如鼠标，
音响，U盘，彩盒包装资料等，而A公司的供给商主要在广东地域，本来的
做法是让广东的多家供给商分别将货物发到上海，而后A公司安排拼箱出口到美
国，再由美国采买商将全部的产品做成组合套装供给到商场。
剖析：这样的操作方式有显然的缺点。
1.关于其供给商来说，要支付广东到上海的长途运输花费，增添了成本，更
要命的是，到了上海此后由于要和其他供给商的货集拼出口，致使不可以正常
手册核销或拿到出口退税，羊毛出在羊身上，这样的成本负担，最后仍是会转
嫁到A公司。
2.美国采买商收到货此后，需要进行包装生产此后才能发往商场，这必定会
增添昂贵的仓储和人工成本。
3.QC在美国进行，如发现质量出缺点，退货成本高。
解决方案：用深圳福田保税区来进行操作，能够优化采买流程，降低采买成
本。
1.让广东地域的供给商将货物发送到深圳福田保税区，减低供给商运输成本，
更重要的是福田保税区是境内关外的海关看管地区，国内货物进入保税区视同出
口能够进行手册核销，货物加工好离境此后也不会影响供给商出口退税。
2.加工包装和QC在保税区达成。利用当地采买的原资料和大陆工人进行加
工增值服务，仓储和人工成本与美国比起来只好用低价来形容，A公司也能够派
QC在这里把关，发现质量缺点能够立刻让供给商过来办理或退货。A公司的控制
力将会更强，防止被美国老大“追杀”.
3.A公司作为上海公司对华南地域的供给商挑选和控制能够与当地的物流公司
合作，在这个方案中，物流公司已经不是简单的货代，而是一个战壕里的联盟，
当地物流公司能够利用自己的信息优势为外处采买商供给咨询服务。
这样的操作方式是利用保税区的政策优势对国际采买方案的优化，在我看来
也是真是实现共赢的物流方案，欢迎有兴趣的朋友参加议论，我的方案假如有
能够进一步完美的地方，请不惜见教。
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