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核电厂大修安全监督“1-10”模式
S探索与实践
优
ExcellentmanagementpapersSafeproduction
秀
管
理
论文/中核核电运行管理有限公司龙鑫宇忻盛
文
集
安
全
生
产
随着国家和公众对安全生产的需求越来越高，作业现场不留异物。
新修订的《安全生产法》也对企业安全生产管理期望七多七少：严以修身，严以律己，谨慎做
事故的追责强化，“零事故、零伤亡”成为企业安全工好安全监督工作：多事先少事后——强调预防为主；多
作必须实现的目标。核电厂停堆大修期间现场检修活动主动少被动——积极靠前监督；多自信少自满——思想
和人员数量陡增带来的安全风险上升，给电厂安全管理谦虚谨慎；多指导少指责——提高服务意识；多理解少
工作带来挑战。误解——清晰沟通交流；多宣贯少追查——多教育少追
究；多反馈少反复——重反馈防重复。
安全监督“1-10”模式探索风险管控八不开工：集中有限的力量，明确重点，
秦山核电在抓好传统的安全生产管理基础上, 注重严格落实高风险作业安全防控措施：风险评估不全面不
将核电行业一些先进的安全管理思路和方法逐步引进到开工、工前会议不彻底不开工、高处作业不防坠不开工、
电厂安全生产管理体系中。通过不断探索、研究安全监电气作业不验电不开工、吊装作业不受控不开工、海水
督工作新思路和新方法，提炼总结出适用于大修安全监作业不防淹不开工、密闭作业不测氧不开工、危化作业
督工作的指导准则，即大修安全监督“1-10”模式：不防护不开工。
树立一个思想：始终坚持一个思想，即坚持以“安持续改进九条建议：注重经验反馈，收集合理化建
全第一、预防为主、综合治理”为指导，争做一名有高议，结合大修评优活动重点评选九条最优化建议，持续
度责任心的安全监督员。完善大修现场管理。
强化二个责任：切实履行专业监督和服务生产的岗表彰鼓励十位先进：树立典型安全模范，合理运用
位职责。宣传和管理手段，采取有效的正激励措施，激发安全管
前移三个关口：严格把控大修工器具、材料的“入理正能量，促进全员安全意识的提升。
厂关”、“出库关”、“使用关”。
隐患四不放过：加强隐患排查力度，积极消除作业安全管理“1-10”模式的实践
现场安全隐患，做到隐患产生的原因未查清楚不放过、具有“高度责任心”的服务型安全监督理念
隐患采取整改措施不到位不放过、隐患的责任者未受到长期以来，传统电力企业采用高标准、严管理、重
警醒警告不放过、隐患相关单位未得到反馈不放过。处罚的安全监督模式，主要表现为规程制度要求严、绩
发挥五大作用：全面发挥安全监督人员的主观能动效考核处罚重，展示出安全监督刚性一面。另外一方面，
性，提倡监督人员做安全管理工作的通才，在不同工作在实践中推行服务型安全监督理念，即将以往被动监督、
需求下实现角色转换，成为现场安全管理的技术员、控考核、处罚的安全管理思维转变为主动出击，消除现场
制员、调查员、服务员和宣传员。
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