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授课老师活动方案（多篇）

第1篇：内部授课老师提报活动方案

内部授课老师甄选活动

为增强公司的培训文化建设，培育一批牢固的内部授课老师队

伍，健全培训系统，使得公司各部门的经验和技术得以提高和传承，

进而进一步优化各员工的素质，增添管理能力及业务能力。人力资源

部特组织在公司选拔优异的培训授课老师，请各部门踊跃报名，踊跃

参加。现将有关事项通知以下：

一、内部授课老师需具备的条件：

·认可并接受公司的公司文化，热爱本员工作，在本公司服务

半年以上；

·对主授课程有较丰富的有关工作背景；

·较优异的表达能力；

·具备授课老师基本素质要乞降授课基本能力，对担当内部授课老师

有兴趣、具热情。

二、内部授课老师专业设置：

配合公司长久发展培训需求,依据公司当前职能,内部兼职授课老

师授课类型包含：

市场拓展、销售管理、生产管理、质量管理、物料管理、采

买管理、产品研发、人力资源、财务管理、生产安全、电脑网络

（信息管理）、管理技术、职业素质、生产操作技术等。

三、内部授课老师待遇：

·组织参加培训师培训等课程，公司外派培训优先考虑人选；

·年末绩效查核加分，与调薪直接挂钩，薪水等级在原有基础

上提高相应级档；

·每年组织参加内部授课老师出门旅行（3-5天）等各项活动；

·年末内部授课老师评定，优异授课老师公司额外奖赏；

·合格或优异内部授课老师为岗位荣膺优先考虑人选。

四、内部授课老师选拔流程实时间安排：

1、各部门填写《内部授课老师介绍/自荐表》，经由权责主管批准后

交于人力资源部培训专员处。

2、人力资源部依据各部门供给的《内部授课老师介绍

/自荐表》安排

试讲活动，经由评定小组评分

后选出合格内部授课老师，条件合格者试讲现场颁发聘用证书；

五、试讲评定小组

1、公司经理级（含）以上领导及人力资源部经理为试讲评定小

组的成员和监察人。

2、评定小组的职责：

人力资源部

·负责敦促分管范围内部授课老师的自荐与介绍；

·负责试讲时的现场评分；

·颁发邀请证书。

六、协分配合部门：

·办公室：负责网站公布本次活动通知及有关工作；

·行政部：辅助活动各方面后勤及有关工作。

七、其余注意事项：

1、自荐或被介绍人请选择试讲主题，将试讲主题与内容纲领报

于人力资源部，试讲时间约为

10分钟；

2、各部门经理级以上人员为自然内部授课老师，不需参加甄选活动，

同时，经理级以上人员进行

培训，不享受培训待遇；

附件1：《内部授课老师自荐/介绍表》

附件2：《建议课程表》

附件1：

内部授课老师介绍/自荐表

附件2：

建议课程表

第2篇：《内部授课老师》培训方案

《内部授课老师培训班》培训方案

为落实“用‘教练式’企管模式打造学习型组织”的公司指导思

想，提高公司内学习型员工演讲能力，流传培训、主持理念和技

巧，培育贮备公司内部主持人、授课老师人材，培训部特创办“双虎内

部授课老师培训班”（第一期）。

本期培训班采用《30天精英演讲速成》作为自学教材，合计

划十次面授课程，利用每周四晚间19:00~20：00展开，每课九

十分钟。

每次课程的主要流程包含以下环节：1.主持人开场互动练

习

2.学员依据规定主题展现口才（60分钟）

3.每位5分钟综合展现时间，主题为上节课介绍内容。（包含：

自我介绍，PPT宣讲，互动等。）4.每位学员展现完后，进行学

员互评。学员互评制：每位学员发一张评分表，依据评分表依据

不一样项目进行打分，

单项满分为10分，不足之处可用文字在空格内表示。单项

项目取均匀分后进行项目汇总得出综合测评分，并邀请单项评分

打分最高和最低的学员进行评论。5.主持人介绍下节课学习内

容（20分钟）6.发问时间（5分钟）

7.依据学员得分排名状况进行下节课出场序次安排并宣告。8.结

束。

备注：

学员互评表

评分者署名：（单项满分为10分