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2023年管理评审工作总结

管理评审工作总结1

20xx年上半年，项目部经验了困难的一年，我部与项目

部一起克服苦难，找出路，想方法，经过部门各工作人员的

共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管

理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，

开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，主

动保障现场物资设备的需求。

物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加

强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我

们不懈努力的目标。然后宁启线施工状况特别，物资管理工

作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结

了以下管理阅历：

（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助

与指导下，我们主动制定符合本部门的管理规章指导，建立

了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标

管理制度、例如原材合格率要达到100等各项目标制度。建

立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们主动上

报公司入档，对于不合格供应商我们刚好予以清退，做到奖

罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的限制，

监督考核制度能够顺当实行。同时建立部门岗位职责，选配

一些综合素养好，业务实力强，工作责任性强的管理人员从

事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建

立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。

（二）加强物资安排管理。施工项目物资安排是依据施

工状况主动加强物资需求安排限制，做到提前落实，提前打

算，避开因物资供应滞

后的问题发生。我们主动加强与施工现场与技术人员的

沟通，仔细根据工程备料单以及施工进度组织物资的调入与

选购。过程中我们结合项目部资金支配状况，选购价格

涨幅状况，根据效益最大化的要求进行物资选购，保证了

项目资金周转率，消退因物资单价上涨而造成物资选购成

本增加的影响。编制季度、月度材料安排，并对安排进行考

核，提高材料安排的精确性，提高综合效益。

（三）把好物资选购关。物资选购是物资管理的源

头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起

权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资

招标议标等方式的选购。没供应资质的.供应商不运用，没

合法经营的供应商不运用，没供应实力的供应商不运用，充

分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的

综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我

们刚好赐予清退，做到奖罚分明。

料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证

明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细

审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。

选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要

作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

（四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商

索取合格证和出厂检验报告，仔细核实选购外观质量，数

量，唯一性单号，并刚好通知试验与质检人员对物资进行检

验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。对

于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水

率超过规定值的地材赐予扣除含水部分的方式进行过

磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的

选购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账

管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。

（五）严格限制物资发放。依照限额领料制度，分工号

做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位

工程台帐，促进材料的节约和合理运用。对于发放出去周转

材料由专人负责保管，刚好做到随拆、随收、随清理、随修

理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料

专人负责，以损换新。

（六）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，

做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，刚好做好材料的入

库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、

分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，

更好地提高企业的效益。

上半年的工作应当说是主动有效的，克服各种苦难保证

现场生产需求，主动协作审计部门的审计工作，完成了项目

部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累

阅历，对于一些的确存在且突出的问题，如成本限制