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企业经营劳动竞赛活动实施方案（通用5篇）

企业经营劳动竞赛活动实施方案1

为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的

高潮，实现x年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作

实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞

赛活动。特制定实施方案如下：

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的x年方针目标为

根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工

的积极性，在内部构成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。目的

是：经过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各

部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、

促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司x年

的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的资料

本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。所以，各分公司、各

部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工

作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质

量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资

料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人

之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排

这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：

第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小

组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由

任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期

间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作

的情景进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加

强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的

工作计划和行动方案。

对这次竞赛活动总的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召

开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利

用《x新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛

宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与

竞赛供给保证。

第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不

搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重

坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的坚持共产党员先进性

教育紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在

竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决

薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管

理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与

总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要

找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，

各分公司、车间还能够在竞赛活动期间经过设立竞赛专栏、评比台等，

评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做

好记录。经过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全

面完成今年各项指标的助推器作用。

第三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的这次劳动

竞赛活动，并经过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等

丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群

情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风

格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和

战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。

五、总结表彰

劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一

年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组

织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出x年公司劳

动模范和先进生产（工作）者。评选工作要自下而上的进行，重点要

突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）

者，要看其全面，不仅仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在

一年内的各方面情景。对推荐出的劳动模范、各分公司、