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软件安装实施方案

【篇一：软件项目实施方案】

xx集团xx有限公司xx防控管理系统

实施方案

1

xx科技有限公司

一、软件项目实施方案概述

软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公

司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调

试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列

的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公

司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是

否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件

产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情

况起到非常重要的影响。

项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功

能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装

测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作

内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。

二、软件项目实施方案

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、

编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

阶段主任务

2

1、成立项目组：

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门

经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署

《项目任务书》。2、前期调研：

项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，

对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务

谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合

同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，

确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。3、编制《项目总体

计划》：

《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、

主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。4、启动会：

项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排

如下：?共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签

署《项目实施协议》；?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实

施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可

交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；?项目实施中项目管

理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；?项目实

施中用户的参与和领导的支持的重要作用；

?阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

（二）需求调研确认阶段

此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系

统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查

询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手

册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所

提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能

的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及

对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包

括如下内容：

1、进行需求调研准备

3

2、编制《需求调研计划》

3、内部评审通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人

员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审。

4、用户签署《需求调研计划》，作为以后需求调研工作的指南。

5、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，

确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工

作做准备

6、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单

据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并

搜集用户的个性化需求。

7、需求调研分析，根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将

进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求

分析报告》草稿。

8、内部评审通过《需求分析报告》，项目组、部门经理、公司其他

技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，稍后由用户签

署。

9、编写及发出《需求分析报告确认通知》，项目组编写《需求分析

报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之

相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成

需求确认工作做准备。

10、用户确认《需求分析报告》，并签署《需求分析报告》，需求

调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作。（三）软件

功能实现确认阶段

此阶段的主要工作是项