镇党委书记在村级干部队伍建设推进会上的交流发言.docxVIP

镇党委书记在村级干部队伍建设推进会上的交流发言

乡村振兴关键在人，村级干部队伍是加强农村基层组织建设、夯实乡村发展根基的关键所在。面对新形势新要求，更需探索好村级干部培育新模式，只有让干部队伍不断“破土冒尖”才能持续点燃乡村振兴“红色引擎”。今年以来，我镇扎实推进“争星晋位、全域建强”行动，以村社干部全员“过筛调优”锻造乡村振兴先锋队，把重大任务落实作为砥砺基层党员干部的磨刀石，持续为乡村振兴蓄势赋能。

一、以层层过筛精准画像、强基提质

村社干部干得好不好，群众说了算。只有深入到一线，多去听听村社干部的群众口碑，才能切实做到摸清底数、吃透情况，牢牢掌握村社干部履职质效。“铁脚板”下沉一线。镇党委统筹、班子带队，全镇108名联村干部分成18个考察组，通过召开座谈会、入户走访等形式，实现责任压实层层过筛、班子结构村村过筛、村社两委人人过筛，开出问题清单、整改清单、责任清单“三张清单”54项，摸清村情社情。“大会诊”全面体检。通过村社自查自评、组团下沉摸底、镇党委过堂研判，逐一精准“画像”，条目式预警54个工作弱项、4类突出短板，形成“一村一策”分析研判报告。创新镇村双向交办模式，以4场“双向交办会”直击难点，65件需要镇级协调解决内容、117件镇级交办内容形成督办单限期推进，有效推进30余件淤堵问题重新进入解决程序。“四色图”动态研判。细化量化村社两委年龄、学历等6项指标，实施“红橙黄绿”分色管理、因色施策。针对“红色”村社，组建由我为组长的“攻坚小组”再走访再研究，细化提升方案。定期组织“回头看”，构建过筛-研判-提升管理闭环，倒逼村社党组织对标整改、晋位升级。

二、以选配调优锻造骨干、储雁育强

大河奔涌，始于源泉。村社组织队伍建强的同时，更应谋深看远未来的发展，尤其是偏远高山村班子配备一直是我镇的短板弱项，更要善于挖掘、大胆选用，为村社发展提供源源不断的人才活水。源头储备“选优”。采取个人自荐、党员村民代表推荐、村级组织推荐“三荐”方式，多轮摸排乡村致富能手、返乡创业人才等重点人群，每村比选确定2名主职后备人选，筛选出60余位有意向、有想法的村社班子储备人选，按照优胜劣汰、能进能出、动态调整原则，开展村级后备力量年度考评，提升储备质量。链式管理“育强”。构建“一人一表、一村一账、一镇一库”村级后备干部全链条成长管理制度，全面掌握村级后备干部基本信息、岗位履职、优缺点等内容。搭建“青蓝夜校”平台，实现镇、村、储备干部同步培养。开展上下联动、内外结合实训，设立党员示范岗、开展党员承诺践诺系列活动，选拔村社优秀人员到明星村挂职锻炼，通过参与产业发展、征地拆迁、矛盾调解等重点工作快速成长。以事练人“用活”。推行村社干部“考事、考绩、考人”三合一综合考核评价体系，健全能上能下调优机制，通过新上任村社干部领办一件事等载体激发村社干事动能。如龙溪村党总支书记调整后，领办路边鸡粪坑整治项目，2个月实现48户57处点位100%整治到位，落实“人人都是保洁员”长效机制，解决龙溪村环境差这一老大难问题。目前，我镇已通过“能上”使用村干部11人，其中书记2人，“能下”调整村干部2人。

三、以考赛比拼激活动能、争先攀高

增强村社干部尽责履职能力，需要紧紧抓住“比”这个激发干事创业活力的关键一招，持续点燃“争上游、创一流”的拼搏热情，点旺“敢冒尖、拔头筹”的奋斗激情，才能为全镇经济社会高质量发展不断凝聚力量。聚焦中心比成效。坚持将滨江矿等重点项目推进、老旧小区自主更新、村集体经济发展等镇党委政府中心工作落实情况，作为检验村社干部能力和作风的重要赛场，推行村社重点工作“月度考”，开展实绩大比拼。比如面对兰江洪峰和新安江大坝泄洪双重压力，18个村社实现1小时内响应到位，累计转移105户193人。锻强基层骨干在急难险重中勇担大任勇挑大梁的相关经验做法在杭州市基层党建工作会上作交流发言。聚焦履职比干劲。结合村社班子年度履职清单，逐项检视对照，比谁办事多、赛谁完成好，形成比学赶超良好氛围。针对进度滞后项目，业务条线联合组建“问诊团”定期查摆整改，确保件件有落实、事事有回音。如针对千鹤村“鹤彩乐园”区块盘活滞后问题，我和部分班子成员组建招商攻坚团队，多次赴浙江新联航空对接，落地“鹤彩乐园”低空飞行营地项目；农办、古城管委会联合形成民宿指导小组，把脉问诊、协同推进洋程村“星空谷”项目、顾家村农房盘活运营进度滞后问题。聚焦破难比担当。坚持把破解历史遗留问题作为检验村社班子能力和作风的重要内容，各村社挂出“作战图”、攻坚“老大难”，实现靶向发力。如西湖村制定实施后进整转行动方案，攻坚2个月召集农户协商会议5次，完成梅花中路集体经济用房建设项目前期报批，解决征迁历史遗留问题。

下一步，我镇将结合乡村发展对村社干部知识、技能和素养的新要求，推动“干部成长链”与“产业链”“创新