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组织与科层制
(socialorganizationsandbureaucracies);课堂目标;什么是正式组织?;正式组织的基本构成要素;组织的类型;正式组织中的非正式组织;非正式组织概念的提出;非正式组织的成因;大家有疑问的,可以询问和交流;非正式组织的成因;观点二:从行为的技术性与是否涉他角度分析非正式组织产生的原因;非正式组织与正式组织的关系;自愿组织、强制组织和功利组织;T?帕森斯对社会组织类型的划分;科层制(bureaucracies);传统社会和非传统的生产模式;社会的理性化倾向是如何出现的?;科层制的特征(Weber,1913/1947);科层制组织管理的优越性;科层制的反功能;科层制的反功能;组织理论;2、韦伯关于纯粹形式的科层制的特点:
(1)有一个明确的权威等级;
(2)在组织的各个层次上,都有成文的规章制度控制着成员的行为;
(3)成员是全职的,并拿薪水;
(4)成员在组织内的任务与组织外的生活是有差别的;
(5)组织成员不拥有他们所调配的物质资源。
;二、布劳:科层制内部的正式与非正式关系
如果说韦伯关注的是组织内部的正式关系,即组织的规章制度所强调的人与人之间的关系,那么布劳关注的则是组织中非正式关系。非正式关系是在组织的规章制度外发展起来的关系。如,规章制度规定,同一级别的同事间不得相互讨论,得直接跟上司讨论,但人们经常违背正式的规章制度彼此咨询。布劳的结论是,这些工作售货员所遇到的问题可能会得到更有效的处理。;三、默顿的“功能失调”
科层制的内存因素将对其自身的平稳运转产生有害的影响,这就是功能失调。
1、仪式主义:产层制要求严格遵守成文规则和程序。这种合理化将导致科层制的仪式主义。
2、程序优于潜在的组织目标。
3、公众与科层制之间的紧张生关系。
4、科层制的主要弱点在于难于应付需要特殊对待和考虑的情况。
;四、欧文·戈夫曼:整体性制度
整体性制度是指精神病医院、监狱、新兵训练营以及修道院等场所,在这样的场所中,人与外部世界完全隔离。
被收容者在整体性制度中的一种反应:完全撤退—彻底抵抗—适应—部分扮演—冷酷扮演。;五、米歇尔·褔科的组织理论:时空控??
大多数现代组织都在特别设计的物理环境中活动,一个组织的建筑风格,同它的社会构成和权力体系有着密切的联系。
1、组织中的监督
(1)监视者直接监督下属的工作
(2)保存与一个人的生活有着的卷宗、记录和个案历史
2、监督有有限性
(1)并非所有组织都似监狱一般能在封闭的环境中对人们的生活进行全面的控制。
(2)人们总对高度监督怀有抵触。
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