2024年经理述职报告样本(3篇) .pdfVIP

2024年经理述职报告样本

我是____公司物业部负责人____，____年，物业部不负董事长和

公司各位领导的期望，以科学发展观和构建企业和谐为指导，积极履

行物业部的工作职责，认真落实公司____年的工作计划，从保障服务、

安全稳定两大目标出发，顺利的完成了各项预期任务和经济指标，取

得了较好的成绩。

截止到____年____月____日对____号楼共发放房产证709本。

有____本在工商银行，还剩34本未领取。以下是重要工作任务完成

情况及分析：

一、相比去年水电收支明细

二、较深的地履行了对基层的指导、检查、监督、服务工作职

责

1、于____年____月____日开业以来已有____年时间，物业部已

逐步规范化，其中，物业部班子成员团结一致，发挥各自特长，勤奋

工作，相互沟通，确保了设备设施正常运转及各项任务的完成。

2、加强维修项目治理，严格审核，在保证工作质量前提下，尽

量节约成本及资金。

今年中心市场的电梯需要维修维保，中心市场及____号楼的防水

处理。面对以上各项工程，我们一方面坚持申报、审核的工作职责，

积极深入各分部现场，提出和选出最优的方案上报批准，同时，积极

落实各项工作的完成，确保了工作质量。

三、依据“依法治企”的原则，充实完善物业治理制度，进一

步推进了物业治理的规范化

1、为了更好的提高工作质量，我们统一了收费、支出的标准，

进一步严格了收费管理制度，实行每月月初____号之内充电制，使物

业部各项收费进一步规范化。但是部分业主无法理解与配合，所以完

善有点困难。

2、根据市场业户、施工单位等每月用电用水量，做好每月水电

报表，并把外围电费形成电子文档，传至收费系统，同时通知这些业

户前去缴费。检查并分析各楼层业户的用电情况，防止市场偷电、漏

电现象的发生。但是菜市场偷电严重，今年特对此进行改造，对菜市

场进行改造安装电表隔断等，有效的避免了资源浪费。

四、强化了安全治理，确保了设备设施正常运行，确保了市场

的安全

1、发现问题及时处理，不留隐患，把安检工作落实到实处。定

期对市场进行安全巡查，及时处理突发事件，维护市场秩序及设施设

备完整。

2、为了营造更加舒适的购物经营环境，我部门组织给市场玻璃

网架下安装防晒网。提前清洗空调管道，保养空调机房设备，作好夏

季空调的相关准备工作。空调开启后，存在着不送风、送热风、噪音

大等问题，我部门及时联系并协助维修公司进行处理，同时做好业主

的相关解释工作，安抚业主情绪，今年非常好的避免了空调末端漏水

情况发生。

3、为确保市场内电梯的正常运行，我部门电梯维护专员每天坚

持对市场内所有电、扶梯进行巡检，并形成书面记录存档;定期进行

维护和保养。

4、配合安保部定期对市场消防设施设备进行检查，加强防范，

并作好巡检记录，发现问题及时处理或通知施工方进行整改，以消除

各种消防隐患，确保市场内各消防器材的安全使用。监督负一层家电

区和外围市场喷淋上喷改下喷施工，消除由于吊顶不规范带来的安全

隐患。

五、环境卫生及园林绿化

1、与____保洁签订保洁合同，完成日常对保洁公司的督促工作。

为市场保持更好的环境卫生，特制定出考勤表，对保洁人员严格考勤。

监督保洁公司对2、3、4、5、6、9、10、____号楼尚未接房的门市

做清洁，并处理已接房门市的装修垃圾。

2、定期给花草树木修枝、浇水、除草、施肥等，提高市场绿化

面积覆盖率，美化市场环境。

3、积极参与区政府开展的区创国卫工作，并给中心市场外墙广

告位铝塑板框及车库地面，二楼百页，菜市场大理石梯步，栏杆，屋

顶等多处做清洁，同时制作并张贴健康宣传栏、禁烟标识等。

4、与病媒有害生物防治有限公司签订了服务合同，有效的提高

了市场的卫生环境，减少了四害的出没。

六、存在的不足

1、因为物业费收取标准拟定较晚，物业费收取难度较大，截止

____年____月____日针对外围市场已收物业费____户，明年将加强物

业费收取力度。挨家挨户的上门与业主解释沟通说明。

2、与各个部门的配合仍然不够紧密，需要加强合作与沟通。虽

然较去年相比情况明显有所好转，但是希望明年各个部门的交流会进

行得更加频繁，这样会更有利于公司的协调发展。我们物业部也会主