通达物流公司仓储管理.docVIP

《运营管理》课程设计

《通达物流公司运营系统设计》

分报告：《通达物流公司仓储管理》

班级：2010级工商管理一班

小组：通达物流公司小组

姓名：罗明霞

2012年12月

通达物流公司仓储管理

一、公司简介

随着我国经济的快速开展，企业仓储问题也日益突显。仓储是企业存储和保管物料的重要场所，仓储管理是企业物流管理的核心工作。通达物流公司是一家以运输物流为主的公司，其中，仓储起到重要的作用通达物流公司是一家以运输、仓储为主的公司。主要经营甘肃省内各地的长短途整车零担公路运输业务，及仓储包装、物流配送为一体的正规货运物流公司。公司坚持标准化管理，人性化效劳的宗旨为顾客效劳。其中，物流仓储管理是其重要局部。从仓库的选址，仓储管理，商品入库及出库管理流程进行分析。以使本公司更加标准化。

二、物流仓储及仓储管理的概念

物流仓储就是就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储藏的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供给链一体化背景下的仓储，是现代物流系库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效。仓储管理就是对仓库及仓库内储存的商品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源，提供仓储效劳所进行的方案、组织、指挥、控制与协调过程。具体包括仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保曾、平安管理、劳动人事管理、财务管理等一系列方案、组织、指挥、控制与协调工作。

三、仓储管理的几个要点

1、问料。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供给商生产出货状况，与供给商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行连线追溯，分别是离开供给商工厂出货的码头多少量？离开供给商外包仓库的码头多少量？第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量？第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量？抵达公司工厂的码头多少量？抵达公司生产线边仓多少量？

2、收料。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括在于供给商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；在清点物料时如有物料没有到达最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进；收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。仓库应具备货物的查验能力，对于A类物料(只有几家供给商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供给市场的A类物料)实行特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控；建立包材耗材免检制度，要求供给商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。

3、储料。物料进仓做到不落地或至少做到“储放在栈板上，可随时移动”，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位管制，不能移动。依据消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料那么属上乘，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。

4、发料。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。

5、盘料。整理打盘始终遵循散板散箱散数原那么。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配库存移动单盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。

6、退料。以整包装退换为处理原那么，处理时限与处理数量应做到到达整包装即退或整批退光，做到线边仓自动补换货制度取代退货暂存区共享原那么,要求供给商做免费包装箱供给。

四、商品入库管理流程

1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。

2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。

3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。

4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，假设出现破损、是原装缺少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;假设因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装缺少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承当。

5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确前方可入库保管;假设单据与商品实物不相符，应及时上报采购部;假设进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承当因此造成的损失。

6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库管理堆放距离要求、先进先出的