2024年公司工作总结范例(3篇) .pdfVIP

2024年公司工作总结范例

今年在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一

步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协

力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工

作总结如下：

一、项目推进方面

经过一年的艰苦工作，____完成了项目的前期策划及产品功能定

位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续

及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石

方施工。____项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及

产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了

项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建

筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了

方案设计并通过了方案的审批。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。在高压

线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整

体推进时间；在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；

四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反

复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大

于弊。项目的产品和功能定位更加准确，将更利于项目的建设和销

售。通过努力增大了项目建设规模，____项目通过控规调整，节省了

第1页共7页

土地成本。基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠

定了坚实的基础。

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设

置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳

理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团

的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方

案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司

现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学

习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照

制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。

三、存在的主要问题

四、改进措施

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大

与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究

及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要

组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项

目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可

行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及

招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招

商计划的顺利实现。

总之，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努

力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标

工作任务。

2024年公司工作总结范例（2）

第2页共7页

一、县领导联系企业情况

今年县人大主任____，带领县科技局负责人到企业调研，为企业

排忧解难。

一是落实研发经费，解决资金困难问题。县科技局支持研发经费

____万元，公司自筹____万元；

二是解决劳动纠纷。今年一职工劳动纠纷在____主任的协调下，

得到妥善解决，维持企业稳定。

三是扶贫帮困，慰问困难职工。今年慰问了困难职工孙跃、孙庆

善于户困难职工，每人送现金____元。

二、企业指标完成情况

今年截止____月份，企业完成高新技术产品总产值____万元，增

加____万元，高新技术产品销售收入____万元，增加____万元，交税

____万元。申请专利____项，其中发明专利____件，实用新型____

件。

三、扶持企业情况

1、加大科技投入力度，完善企业创新机制。

通过科技计划立项作为重点项目，____年至____年____间，我局

共投入研发经费____万元，其中今年投入____万元。该公司投入____

万元。公司成立了高速折页机研究所，研发人员____人，改人工图纸

设计为计算机三维CAD辅助设计，大大缩短了产品研发周期，由过去

____年缩短到____个月，产品研发能力形成