PMP项目经理年度工作总结.pptxVIP

PMP项目经理年度工作总结;目录;01;;列出项目过程中产生的所有重要成果物，如文档、报告、工具、系统、产品等。;;团队建设与培训;02;项目启动会议;监控与控制过程实施情况分析;;;03;;建立了包括邮件、电话、即时通讯和会议等多种沟通渠道，保证了团队成员之间的信息畅通。;团队协作问题识别;下一步团队能力提升计划;04;根据项目需求，制定包括关键节点、任务分解、时间表和责任人等在内的详细计划。;风险管理;时间管理工具运用效果评价;;05;建立了完整的质量管理体系，覆盖了从产品设计、采购、生产、检验到售后服务的全过程。;;员工操作问题

部分员工操作技能不够熟练，导致产品质量问题。;解决方案：针对以上问题，我们采取了以下措施：;;;06;项目管理能力;不足之处剖析及改进计划;在项目管理领域继续深造，成为该领域的专家或顾问。;;THANKS