- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
会计师竞聘演讲稿范文(精选4篇)
会计师竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
首先,我要感谢领导和同志们给我创造了这样一个展示自我的机会。下面我
来分析一下自己的优势所在:
第一、我具有丰富的工作经验
我毕业于重庆钢铁专科学校会计专业,进入企业后,我脚踏实地、兢兢业业
地工作,先后在公司三分厂和四分厂任成本核算员,起任公司财务部成本科科长,
负责公司成本管理、经济责任制考核等内控业务;年起历任工作;年起任。可以
说,我首先是业务上的行家里手,对工作非常熟悉,同时,我从基层做起,逐步
走上了领导岗位,提高了自己的管理能力,这些都为我积累了丰富的工作经验。
第二、我具有坚毅的品格
多年来,我克服重重困难,边工作边学习,完成了四川省高教自考会计专业
的学习,同时还取得了会计师证书。年我又开始参加了会计专业本科的自考学习。
已介不惑之年,为人妻,为人母的我,工作和生活的压力都很大,但正是艰苦环
境养成的坚毅品格支撑着我在自我完善与提高的道路上铿锵前行。
第三、我具有良好的工作作风,工作业绩突出
二十年的财务工作经历,培养了我一丝不苟、求真务实的工作作风;养成了
我遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯;造就了我不唯上、不唯书、只唯真、只
唯实的工作态度。我的塌实,严谨的工作,得到了领导和同志们的肯定,给予了
我很高的荣誉。年我获公司管理成果一等奖;年获先进个人荣誉称号,年获优秀
共产党员和公司标兵荣誉称号。我愿把这些金灿灿的荣誉转化为更加勤奋工作,
为企业无私奉献的强大动力。
另外,我为人谦和,善于团结同志,时刻以共产党员的标准严格要求自己,
具有良好的群众基础,为我做好工作提供了坚实的保障。
俗话说:“知己知彼,百战不殆”。在分析了自己的优势后,我想对行业和
企业的实际情况做一概要的分析,为制定科学的工作思路提供必要的遵循:
从行业来看,我国铁合金行业面临资源短缺和垄断现象严重,产能过剩(国
内开工率仅40%左右)的严峻形势。而我们的企业由于远离原料产地和销售市场,
在竞争中处于非常不利的局面。
同时,企业内部也存在着较为严重的问题。近年来,我参与了公司的改制、
重组、债转股等工作,对公司的财务状况了如指掌。在这里,我想给大家列举一
组数字:资产负债率122.71%,净资产为负数;利息负担重,每年支付利息约二
千万元;债务负担沉重,已确定的债务金额高达三千余万元;改制难度巨大,改
制成本约1.4~1.6亿元。可以说,这一长串冰冷的数字异常沉重,它揭示了我
们企业举步唯艰的残酷现实。所以今天我发自内心地说:副总会计师,绝不是名
利的象征,而是一份沉甸甸的责任!今天如果承蒙大家的厚爱,允许我走上这一
岗位,我将更加严格要求自己,不负重托,不辱使命,为企业算好帐,理好财,
为企业做出应有的贡献。具体来说,我将做好以下工作:
第一,加强财务基础制度建设
首先,要通过加强培训,建立绩效与岗位职责和工作质量按月挂钩考核的制
度等措施,全面提高财务人员的业务技能和素质;并大力推行财务电算化,力促
从核算型向管理型的转变;其次,推行适时预算、全面预算管理和全员成本费用
控制体系。要以目标利润为中心,以产品中标价格为依据,倒推采购价格,指导
采购和销售合同的签订,控制市场风险和成本,以进行三家以上的比价或招标最
优价签订采购合同的方式,寻求优质廉价的新材料,将采购成本控制落到实处;
同时,工程项目除实行招标外,还必须加强工程预算控制,将预算层层分解,以
效益、效率为中心,推行作业成本控制,使“低成本”战略真正落到实处。
第二,严格资金管理制度
我要直面铁合金行业竞争残酷,回款异常困难,公司资金压力大的实际情况,
严格执行资金管理制度。一方面要求按公司下达的预算指标按月、旬、周、天编
制各单位的资金收支计划;另一方面严格审查计划,平衡资金,控制在预算范围
内,做到笔笔开支有计划,有依据,有效果,并纳入经济责任制考核;同时要抓
紧落实筹融资工作,争取川投集团1.5亿的转授信和担保融资工作,在没有融资
条件的情况下,积极争取银行的支持,力争做到既保证融资成本最低,又保证正
常生产经营所需资金。
第三,强化两个控制,即税收控制和营销控制
在税收控制方面,首先要继续加强与税务部门的协调、沟通,建立良好的税
企关系,为工作的顺利开展营造良好的外部环境,同时要加强研究,充分利用税
收优惠政策,综合平衡,合理避税增效;在强化营销控制方面
文档评论(0)