风险管理与控制.pptx

风险管理与控制

汇报人：

2024-02-05

风险基本概念与分类

风险管理策略与原则

风险识别与评估方法

风险应对措施与实施方案

内部控制体系完善与风险防范

信息化技术在风险管理中应用

总结：提高全面风险管理能力

contents

目

录

01

风险基本概念与分类

风险是指在特定环境下，某种事件或行动可能导致的不利结果或损失。这种结果具有不确定性，可能受到多种因素的影响。

风险定义

风险具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性、损失性等特点。其中，客观性和普遍性表明风险无处不在，无时不有；必然性则强调风险是不可避免的；可识别性和可控性则表明我们可以通过一定的手段和方法来识别和控制风险。

风险特点

风险来源

风险来源多种多样，包括自然灾害、人为事故、经济波动、政策变化、技术更新等。这些来源可能导致企业或个人面临各种不同类型的风险。

风险识别方法

风险识别是风险管理的第一步，常用的方法包括风险调查法、风险列举法、风险分析法等。这些方法可以帮助我们系统地识别出可能面临的各种风险。

根据不同的标准，风险可以分为不同类型，如按照性质可分为纯粹风险和投机风险；按照影响范围可分为局部风险和总体风险；按照来源可分为自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等。

风险分类

风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析的过程。常用的评估标准包括风险发生的可能性、风险影响程度、风险可控性等。这些标准可以帮助我们更全面地了解风险的情况，为制定风险控制措施提供依据。

风险评估标准

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风险管理策略与原则

风险识别

在项目启动初期，对项目可能面临的风险进行全面、系统的识别，包括技术风险、市场风险、财务风险等。

风险评估

对识别出的风险进行量化和定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度，为后续的风险应对提供依据。

风险规避

在风险评估的基础上，通过调整项目计划、采用成熟技术、选择可靠供应商等方式，主动规避高风险领域。

在项目执行过程中，对各类风险进行实时监控，及时发现和解决潜在问题，防止风险扩大化。

风险监控

针对已经发生的风险，制定具体的应对方案，包括风险转移、风险减轻、风险接受等，以降低风险对项目的影响。

风险应对

在项目结束后，对风险管理过程进行总结和反思，提炼经验教训，为后续项目提供借鉴。

风险总结

全面性原则

重要性原则

适应性原则

成本效益原则

风险管理应贯穿于项目的整个生命周期，涵盖项目的各个方面和所有参与方。

风险管理策略和方法应随着项目内外部环境的变化而及时调整和优化。

在风险管理过程中，应重点关注对项目目标实现具有重要影响的关键风险因素。

在风险管理过程中，应权衡风险管理的成本和效益，确保以最小的成本实现最大的风险管理效果。

03

风险识别与评估方法

明确风险识别目标

收集风险信息

风险识别方法

识别结果记录

01

02

03

04

确定识别的对象和范围，明确风险识别的目的和意义。

通过调查、访谈、会议等方式，收集与风险相关的各种信息。

运用流程图、风险矩阵、故障树等工具和方法，对风险进行系统的识别和分析。

将识别出的风险进行分类、整理和记录，为后续的风险评估和控制提供依据。

根据风险的特点和影响程度，确定评估指标的体系和权重。

将评估指标进行量化处理，便于进行数学计算和分析。

运用统计分析、模糊数学等方法，构建风险评估的数学模型。

根据评估结果，对风险进行排序和分类，确定重点关注的风险点。

确定评估指标

指标量化处理

构建评估模型

评估结果分析

运用概率论、数理统计等方法，对风险进行量化分析和计算，得出风险的大小和概率。

定量评估方法

定性评估方法

综合评估方法

评估结果应用

运用专家打分、问卷调查等方式，对风险进行主观判断和分析，得出风险的性质和程度。

将定量评估和定性评估相结合，得出更为全面和准确的风险评估结果。

根据评估结果，制定相应的风险控制措施和应急预案，降低风险的发生概率和影响程度。

04

风险应对措施与实施方案

主动放弃或停止某项活动以避免潜在风险，例如在高风险领域选择不投资或不开展业务。

规避策略

通过保险、合同等方式将风险转移给其他实体，以降低自身承担的风险。

转移策略

采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响，例如加强安全防范措施、提高产品质量等。

减轻策略

明确了解并接受潜在风险，制定相应的风险应对计划以应对可能发生的不利情况。

接受策略

针对可能发生的突发事件或风险，制定详细的应急处理方案，包括应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面。

定期组织相关人员进行应急演练，提高应对突发事件的能力和水平，同时检验应急预案的可行性和有效性。

演练实施

应急预案制定

定期对已实施的风险应对措施进行评估和回顾，分析措施的有效性和存在的问题，提出改进建议。

风险评估与回顾

经验总结与分享

持续改进计划