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口腔健康演讲稿

口腔健康演讲稿1尊敬的张震康会长、各位贵宾、各位民营口腔的精英们、女士们、先生们：

大家下午好!

首先，我谨代表全体的参会人员，向中华口腔医学会创建人，尊敬的张震康教授表示崇高的敬意，真诚地感谢他接受我们的邀请并为我们的论坛做精彩的演讲。

我们要特别的感谢远道而来的甘宝霞会长的光临，她是中华民营口腔分会的最高领导，欢迎她的到来。我们要感谢北大口腔医学院付开元教授对论坛的指导。在我们有专业困难的时候，付教授总是站在我们的身边。借此机会，向支持民营口腔的各界朋友表示衷心感谢。

我们今天的贵宾有近70位诊所的创建者和开业医生，在我们这些开业医生的身后，是一个由近700多台牙科椅位构成的庞大的诊所集群，站着近20__人的队伍，分布在北京的各个区域，代表了北京民营口腔的主流和水平，我们自豪地从事着服务首都人民口腔健康的伟大事业。民营口腔是因应市场的需求而产生，同时在市场的历练中成长起来。

今天的贵宾中有18家著名牙科公司的总裁和4家知名义齿中心的总经理，感谢他们在百忙中参加本次论坛。

我们今天在座的是民营口腔行业的一个集合体，诊所、产品供应商(厂家)、义齿制作中心三方构成了这个行业相互依存的生态圈，彼此形成了一个合作共赢的利益共同体，而我们今天在座的就是他的领导者。我们希望论坛能够促进彼此的交流、分享与合作。

今天在京城俱乐部，汇聚这么多的精英，我们站在这个高度上，回望我们的过去、审视行业的现在，眺望我们共同的未来，同时，我们也站在这个高度上，从诊所管理那些微观的`层面，找到自己努力的方向。开业医生，只有站得更高才能看得更远，既要地头拉车又要抬头看路。

我们在两周前的民营口腔分会的全体委员会上，做了一个调查：在您的诊所经营过程中遇到的突出问题是什么?请排序：如人员招聘、管理、医疗风险、税务、技术瓶颈、行政事务、经营成本(人工、材料、房租等)、业务扩张、行业不规范、制度障碍、审批繁琐，等等。结果显示：人员招聘，医疗风险，业务扩张、和制度障碍，排在前4位，这些问题所带来的经营压力成为突出的矛盾。

我们还有一个数据，就是在在座的嘉宾当中有几家单位又有新的业务扩张，去年一年在国贸附近和东四环区域又增加了不低于70台椅位的规模量。相当于再造了2、3个综合医院口腔科。我们在座的大都是行业的老兵，有丰富经验，面对着诊所可持续发展的问题，我们知道，诊所的发展，一个是内生式增长，一个是外延式增量扩张，我们怎么做好这个选择题?口腔是一个轻资产、重技术重服务体验的行业。品质、规模、效益三个方面怎么协调?诊所医生也经常讨论这样的一个话题，公立医院规模扩张和大的资本对于民营医疗的渗透，对于牙医创业的诊所，您感到竞争的压力吗?牙科市场有没有狼来了的感觉?目前，这种压力，是来自心理层面还是有他的现实存在?都是我们今天关注的内容。我想，民营医疗，他来自市场，最终，也必须得到市场检验。我们怎么认识竞争、成长、和自身发展的问题?我们希望北京的民营口腔，稳健健康地成长。

今天我们2个半小时的内容分成三个时段，首先是张教授进行口腔行业的一个前瞻性演讲。张会长40分钟演讲，20分钟和大家交流。然后是民营口腔分会的吕军副主任委员对分会成立一年来的活动简报。接着是专题讨论，口腔诊所经营的现实困难和解决办法。

很快要过农历的新年，我们希望在每年的这个时候，大家聚一聚、聊一聊，展示一下自己一年的成就，和同行们享用一顿精美的晚宴，告诉我们，你的幸福和新年的愿景，轻松愉悦，那个时候，也许才是今天这个高端聚会真正的主题。开业医生都过着用自己的双手创造的幸福生活。

今天是一个开始，希望来年，因为你的参与，论坛变得更加的丰满。这是我们的期望。

口腔健康演讲稿2

伙伴们过年好！

其实成功是比较简单的一件事情，就是我们把他搞复杂了，成功就是要有一件牛逼的本事，然后好好服务需要这个牛逼本事的的人。我们把他搞复杂的根本原因，就是连个牛逼本事都没有的人，天天谈状态，夜夜谈成长，心比天还大，人比狗都疯。静下心来问问自己，到底牛在哪？从哪里学到？

每一个成功的人都有无法替代的闪光点，所以，不专一门，哪能有过人之处？

无过人之处，就不要认为大家看得起你。这个世界是公平的，又要别人给面子，又不想付出去成长，这是不可能的事。为了帮助大家更好的成长、更好的实现自己的价值，我们天天在讲抓项目管理，培养特长生，政策大家都知道，但有一部分人就是不行动，大家不行动有用吗？答案是肯定的：无用！公司苦口婆心，只为大家成长，口腔医学这个领域，您的重点发展方向在哪？您有理想，我来帮您！我们共同努力！

伴们，及时行乐定会走向绝路。人生不怕苦中作乐，就怕及时行乐，小屁孩就开始电子游戏狂，没有挣钱能力就有极强的泡女人能力，看着别人有钱花钱