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在集团公司二届一次职代会上的讲话

（2012年2月16日）

各位代表，同志们：

今天，我们在这里召开集团公司二届一次职代会，是在学

习贯彻集团总公司2012年工作会议精神的新形势下，以科学发

展观为统领，承上启下，谋划发展，共商大计，推动企业跨越

式发展的一次重要会议。会议的主要目的是为了进一步理清思

路，明确责任，统一思想，提高认识，尽早尽快部署今年的各

项工作，动员和组织广大职工以更加坚定的信念、更加高昂的

斗志，乘势而上，在“十二五”的征程上再度跨越发展。会议

取得了圆满成功。

今天的会议，审议了《行政工作报告》、《2011年度招待费

使用的说明》、《2011年财务决算和2012年资金预算报告》及

《监事会工作报告》，各基层也和集团公司签订了2012年目标

经营合同。总体认为，2011年，面对愈发严峻的市场和资金形

势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，开拓创新，顺势而

谋，很好地完成了××××下达的各项经济指标，使集团公司各

项工作实现了跨越式发展。这些工作成绩的取得，来之不易。《行

政工作报告》确立的总体要求、奋斗目标和重点工作，思路清

晰、目标明确、措施得力，部署到位，对今后开展工作具有很

好的指导性。这次会议是一个加强团结、统一思想、坚定信心、

求真务实的大会。本次会议的召开，必将为集团公司完成2012

年的奋斗目标，推动集团公司又好又快的发展，起到巨大的推

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动作用。

一、2011年工作回顾

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：

1、解放思想实现新突破。

2011年初，我们深入分析复杂的经济形势，准确把握集团

总公司跨越发展的重大机遇，制定了“更新思想观念、创新经

营机制、转变增长方式、实现跨越发展”的中心思路，把解放

思想，转变观念作为切入点，使思想行动进一步统一。同集团

总公司保持了高度一致，并在集团总公司的关心、支持下，承

接了××××××等省市重点工程；制定了集团公司十二五宏伟的

发展目标，明确提出到2015年完成产值、承揽任务确保45亿

元，力争50亿元，员工收入实现翻番的目标，充分激发了广大

职工的创业热情，进一步坚定了加快企业发展的信心和决心，

为实现跨越发展提供了强大的思想保证。

2、生产经营实现双跨越。

2011年，集团公司完成总产值25.1亿元，是2010年完成

总产值18.57亿元的116.3%；承揽任务25.7亿元，是2010

年承揽任务21.6亿元的118.9%，双双刷新了历史记录，为完

成十二五确定的各项目标奠定了坚实的基础。

3、经营模式实现新转变。创造性采用了“集团优势、资源

共享、代建开发、业主团购”的经营模式，承接了××××项目；

首次采用BT模式，承接了×××××工程，开创了在集团总公司

范围内此类经营模式的先河。

4、管理水平得到新加强。一是通过《制度汇编》B版的有

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效实施、项目个人责任承包的规范运行、个人责任保证金有交

纳有返还、项目盈亏的兑现及工程项目结算的加强，使得集团

公司项目管理水平稳中有进；二是通过安全生产责任制、安全

生产管理制度的修改与实施、专职安全员的配备、职能部室定

期不定期的检查督导等多种手段，使得集团公司“安全就是效

益”的理念深入人心，安全生产文明施工良性运行；三是通过

一体五标管理模式的创新与实施、工程原材料的使用与管理、

地方标准的主编、科技成果和省级工法的鉴定、国家专利权和

专利号的获得、C60高强高性能钢纤维混凝土的研发与应用、

诸多奖项的荣获，使得集团公司科技创新、技术质量呈现出新

的特色和亮点。

4、制度化建设得到有效规范。

2011年，集团公司出台了《新招聘大学生培训管理办法》、

《个人承包工程补充管理试行办法》、《清理回收工程款实施办

法》、《垫资工程审批制度》、《竣工工程交工审批备案细则》等

一系列制度和办法，使得企业的制度逐步规范和完善，更加适

应新形势和发展的要求。

5、党建工作得到新提升

一年来，集团公司党委围绕中心工作，一是建立健全了组

织机构。成立了10个党支部，根据集团总公司的要求，成立了

离退休办公室和