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企业员工动员大会发言稿

企业员工动员大会发言稿(6篇)

在日新月异的现代社会中,我们总不得不需要用到发言稿,发言

稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。为

了让您在写发言稿时更加简单方便,以下是小编为大家收集的企业员

工动员大会发言稿,欢迎大家分享。

企业员工动员大会发言稿1

尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在

市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们:

大家好!

对公司而言创造了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了,充满

挑战和希望的20xx年已经开始。今天,我们在这里组织召开公司20xx

年销售动员大会,是因为我们要放下过去的成绩,凝心聚力,重新开

始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。

20xx年公司经营方针和目标已经下达,公司精心组织传统产品营

销策略、大力打造新产业的可持续发展战略,已经从各个渠道传递到

全体员工,为公司发展明确了方向,为员工和公司共同发展提供了内

在动力,形成了生机勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作,

各单位主管领导已经做好了精心的布置,销售人员们也已经开始摩拳

擦掌,公司销售运营活动已经按计划顺利展开。

在这里,我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划

向大家做出汇报:

一、营销管理工作

管理是我们今年的基础工作:

我们将在去年工作的基础上,进一步加强销售活动的宏观管理,

这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、

人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程

程序管理等。20xx年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定,

但是,因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力

度不够,导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉,不能领会、

掌握和有效执行。为改善这方面的不足,我们特别编制了《20xx年销

售人员工作手册》,将上述所有制度汇编成册,其中包含了销售人员

可能在工作中需要的各种表格的模板,同时我们还加入了公司产品基

础知识简表,以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发

放给各销售单位,人手一册,一册一个登记编号,希望大家好好保存,

好好学习,能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。

20xx年我们将继续作好销售队伍的建设工作:我们将发布全年培

训计划,每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材,要求

各销售单位组织专题学习、讨论学习心得,建设学习型组织;全年争

取组织两次水平较高的集中培训和团队活动,营造优秀卓越的团队精

神;同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛,为年轻和优秀的销售

人员提供表现的舞台,为公司业务水平的.不断提高集思广益。另一方

面,我们还要持续地进行销售人员职业道德建设,销售是涉及公司利

益、经济利益的岗位,如果不打造一个有人格、有职业道德的销售团

队,就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益,为公司带来潜在

的经济损失和长远的精神损失,的管理是自我管理,任何死的制度都

不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心,所以,我们希望各销售

单位从上到下注重销售人员职业道德的学习和渗透,把清白做事、健

康做人的理念落实到业务当中,打造一个真正有竞争力的销售团队,

这个真正的竞争力是什么,就是对自我的管理,对健康人格的追求。

20xx年我们还要持续关注销售业务的宏观管理,做好统计工作的

分类和程序优化,通过合理的统计分类,确保统计结果更准确、更有

针对性、更适合于销售分析;同时提高销售数据分析能力和水平,提

高销售工作的自我诊断能力;将价格管理更好地与市场调研相结合,

对新产业价格行情给予更多的关注和学习,力争在20xx年年底前形成

较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程;对客户信用及应收货

款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行,从制度上

杜绝管理漏洞,把好发货关和安全关,做好服务和监督工作。

在汲取去年考核实践经验的基础上,今年我们还将进一步优化考

核激励工作。今年的《销售目标责任书》已经编制并经过审核,一会

儿将由公司领导与各单位领导签字生效。鉴于各单位考核指标都比去

年有较大提高,今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长;另外一

个最重要的情况是,我们改变了公司以往奖金上封底的传统作法,对

超过考核指标的完成情况也做出了明确的奖励规定,其中包括销售额

超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品

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