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物流部管理制度

一、引言

为了保证公司物流部的正常运营和发展，制定本管理制度。本制度适用于公司

所有物流部门，包括但不限于采购、仓储、配送等环节。

二、物流部门职责

1.采购部门：负责采购物料、设备和服务等相关物资，有权根据公司规

定的采购程序委托第三方进行采购，严格执行采购合同；

2.仓储部门：对所管辖的仓库进行管理，保证物资存放安全、整齐、清

洁、有序，定期进行物料盘点，确保存货数量准确无误；

3.配送部门：负责公司产品的配送，保证配送准确无误。有权根据产品

数量确定配送车辆，制定配送路线和配送计划。

三、物流管理流程

1.采购管理流程

–采购需求：根据部门需求计划，提出采购计划；

–供应商选择：通过评估供应商的质量、价格和服务等条件，选

择合适的供应商；

–采购合同：签订采购合同，明确采购的物资、数量、价格、交

货方式、验收标准及相关责任等事宜；

–采购验收：收到物资后进行验收，对不合标准或不符合要求的

物资及时处理。

2.仓储管理流程

–入库管理：入库前对物资进行分类、包装、编号、标识等工作，

并对相关记录进行登记；

–数据管理：定期进行物资盘点，确保存货数量准确无误，维护

相关记录；

–出库管理：对出库物品进行核对，填写出库单据；

–库存管理：对库存物资进行分类、定量、分区和标志等管理工

作。

3.配送管理流程

–配送计划：根据订单信息和库存信息制定配送计划；

–车辆安排：根据订单数量确定配送车辆，并确认车辆状态；

–路线选择：根据订单量、距离、路况等因素选择最优配送路线；

–司机管理：负责司机的培训、评估和管理。

四、质量控制要求

1.采购环节：严格按照公司采购程序进行采购，确保采购物资和服务的

质量；

2.仓储环节：加强对库存的管理，定期进行盘点，确保库存物资准确无

误；

3.配送环节：对配送环节进行全面监控和管控，减少运输损失，确保配

送质量。

五、应急管理措施

1.出现库存错误或物流过程中出现异常时及时通知有关部门，并采取相

关应急措施；

2.加强对仓储设施的安全监管，确保员工的人身、财产安全；

3.配送车辆应定期进行保养和检修，确保车辆运行安全。

六、附则

本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，应通过公司相关领导审批并报

公司总经理办公室备案。

结论

以上是本公司物流部管理制度的主要内容。我们希望物流部门的所有员工都能

认真执行本制度的规定，提高工作质量，提升服务水平，为公司的发展做出更大贡

献。