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海洋工程合同履行审查制度

第一章总则

为规范海洋工程合同的履行审查，确保合同法律效力和执行的合规性，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。海洋工程合同是指在海洋工程项目中，双方当事人就工程范围、技术要求、工期、价款及其他事项达成的书面协议，合理的合同履行审查制度有助于降低项目风险、保障合同各方合法权益。

第二章适用范围

本制度适用于所有涉及海洋工程的合同履行审查，包括但不限于海洋工程建设、设计、施工、监理、设备供应及相关服务合同。所有相关部门及人员在合同履行过程中均应遵循本制度。

第三章审查目标

合同履行审查的主要目标包括：

1.确保合同内容的合规性，防止违约风险和法律纠纷。

2.保障合同履行过程中各方的权益，促进顺利交付。

3.通过审查提高合同履行的效率，减少不必要的损失。

4.加强对合同履行的监督，确保工程质量和进度。

第四章审查流程

合同履行审查的流程包括以下几个环节：

1.合同履行前准备

在合同签署后，相关部门需对合同进行初步解读，明确各方责任、权利及义务，制定履行计划。项目负责人需将计划报送合同管理部门进行备案。

2.合同履行中的审查

在合同履行过程中，合同管理部门应定期对合同履行情况进行检查，主要包括：

工程进度是否符合合同约定；

工程质量是否达到标准；

费用支出是否合理，是否有超支现象；

各方是否按照合同规定履行义务。

3.履行状态报告

项目负责人需定期向合同管理部门提交履行状态报告，内容包括工程进展、质量情况、费用变动等，报告应真实、准确。

4.问题处理机制

在合同履行过程中如发现问题，相关人员应立即向合同管理部门报告，合同管理部门需及时组织相关人员进行处理，并提出解决方案。处理结果应形成书面记录，报送项目负责人，并由双方确认。

5.合同变更审查

若在履行过程中需对合同进行变更，合同管理部门应审核变更申请，确保变更符合相关法律法规及合同约定，必要时可进行法律咨询。变更内容须形成书面文件，由双方签署确认后方可生效。

第五章监督机制

为确保合同履行审查制度的有效实施，需建立健全监督机制：

1.内部审计

定期开展内部审计，重点检查合同履行的合规性和有效性，发现问题及时整改。审计结果形成报告，报送管理层。

2.责任追溯

对在合同履行中出现失误或违规行为的相关人员，依据公司相关规定进行责任追溯，追究其相应责任，确保制度的严肃性。

3.绩效评估

按照合同履行情况，对项目负责人及相关人员进行绩效评估，评估结果将作为后续职务晋升、奖励、惩罚的重要依据。

第六章附则

本制度由合同管理部门解释，自发布之日起实施。制度的修订应根据实际情况和法律法规的变化进行，必要时需广泛征求意见并进行评估。

第七章附录

附录部分可包括相关法律法规、行业标准、合同模板及履行状态报告范本等，以便于相关人员查阅和使用。

通过以上制度的制定与实施，力求在海洋工程合同的履行审查中实现规范化、标准化，促进项目的顺利进行，降低风险，提升管理效率，确保合同各方的合法权益得到维护。