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加强沟通协调密切协作配合范文(3篇)

加强沟通协调密切协作配合篇1

充分认识部门间协调机制的重要性。

健全部门间协调配合机制，才能正确的履行公司职能。在实

际工作中往往由于部门间协调配合机制不够健全，导致部门之间

缺乏有效沟通协调，工作业务未能衔接配合，甚至发生互相扯皮

现象，难以真正形成战斗力，影响了相关工作的顺利推进，在较

大程度上降低了管理效能。因此，要加强充分认识健全的管理机

制的必要性、重要性。

合理界定公司部门间只能分工和权限。

合理界定部门职能，明确部门责任，确保权责一致。理顺分

工，分清主次责任，才能为健全部门间的协调配合机制奠定基础。

建议制定健全部门间协调配合机制有关规定，加大机构整合

力度，提高公司管理效能的重要性和必要性，必须加快推进公司

部门间协调配合制度化、规范化建设，最终促进公司的快速发展。

加强沟通协调密切协作配合篇2

1、凡是各办事处业务人员，特别是南宁办事处业务人员需要

直营门店协助进行销售的，如业务员带客户到公司直营门店提货

等，需提前电话通知直营门店工作人员，给予直营门店工作人员

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充足的时间备好货物。防止因业务人员和直营门店沟通不畅导致

客户到店后等待时间过长或无货可提的情况出现，给客户留下不

好的印象。直营门店人员也有义务协助业务人员做好销售工作和

客户服务工作，业务人员在进行销售工作的同时也应时刻保持与

直营门店的沟通。

2、临近岁末，伴随业务量的加大，现金收款次数及数目增多，

诸位应时刻保持安全意识，店内备用金不能多于两千元整，每天

的营业收入应及时、就近前往银行网点存储。考虑到部分直营门

店人手不够及营业员单独携带大额现金存在不安全因素，直营门

店营业人员可要求交款业务员或当班配送司机陪同前往银行网点

进行存款。如确因无人手可派，直营门店可以与店长联系，由店

长安排人员协助进行收款，存款工作。如店长安排有困难，可向

分管领导反映，由分管领导协助解决。加强沟通协调密切协作配

合篇3

一、建立健全部门间协调配合机制的意义

业务部门间协调配合机制是指部门之间的各要素相互协调、

相互合作以提高整体效率的运作过程，它是管理体制的一个重要

组成部分。不少事务需多个部门齐抓共管，发挥合力，即使部门

分工明确、边界清晰，也需要相互间有效的衔接以保障整个系统

的协调运转。建立健全部门间协调配合机制，对于理顺部门关系，

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实现协调运转，提高行政效能具有重要意义。

二、健全部门间协调配合机制的建议

健全部门间协调配合机制是工作效率提高的一个重要举措，

要坚持以人为本，为人民服务的指导原则，推进管理体制改革，

着力健全部门间协调机制的内容体系，努力构建和谐单位。

（一）充分认识健全部门间协调配合机制的重要性

健全部门间协调配合机制，是在新时期全面贯彻落实科学发

展观，正确履行职能，促进社会和谐的必然要求。实践证明，在

履行职能过程中不可避免地会产生大量工作联系，仍需要加强部

门间的协调配合，以推动各项工作的正常运转。从工作的实际来

看，在办理施工许可证等各项业务方面中，都需要加强部门间的

协调配合。过去往往由于部门间协调配合机制不够健全，导致部

门之间缺乏沟通协调，工作业务未能衔接配合，甚至发生互相扯

皮现象，难以真正形成整体合力，影响了相关工作的顺利推进，

在较大程度上降低了管理效能，也损害了形象。因此，各部门必

须充分认识健全部门间协调配合机制的必要性、重要性和紧迫性，

切实增强加大机构整合力度，实现协调运转，提高管理效能的责

任感，推动部门间协调配合机制，促进村镇工作又好又快发展。

（二）合理界定部门间职能分工和权限

合理界定部门职能，明确部门责任，确保权责一致。理顺部

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门职责分工，坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部

门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。健全部门间协

调配合机制。坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执

行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，对

职能进行整合、梳理和科学配置，并明确各职能部门应承担的履

行职能所应负