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项目安全经理述职报告（共8篇）

项目安全经理述职报告（共8篇）

在学习、工作生活中，需要使用报告的情况越来越多，通常情况

下，报告的内容含量大、篇幅较长。你所见过的报告是什么样的呢？

以下是小编为大家整理的项目安全经理述职报告（共8篇），仅供参

考，希望能够帮助到大家。

项目安全经理述职报告（共8篇）1

本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日，在中建三局

深圳装饰设计工程公司（北京）职工之家酒店改扩建工程项目担任项

目经理期间，遵纪守法，严格要求自己，遵守公司各项管理制度及规

定，认真履行项目经理的职责和义务，贯彻执行国家法律、行政法规、

政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利

益。在公司的正确领导、各部门的大力配合及项目全体管理人员的共

同努力下，圆满完成公司要求的各项指标，并取得了良好的社会效益

及经济效益。现将工作情况进行述职报告，请予以审核。中国职工之

家酒店改扩建工程项目，位于西城区真武庙路1号，地处繁华的长安

街边，是由全国总工会投资兴建的集住宿、餐饮、娱乐、会议等为一

体的高档四星级酒店，我司主要负责五层会议室、17－21层标准客房

精装修及C区办公室的普通装修。

本工程标准层客房为汕头振桥公司设计，五层会议室及C区办公

室都是由我司负责设计施工。由于时间紧，部分图纸未能完善，给项

目施工造成一定难度。进入现场后，项目部积极与业主、监理进行协

调、沟通，配合完善施工图纸，及时解决现场各种问题。针对本工程

施工特点，项目对进入现场的生产要素进行了合理的配置和动态管理，

使工程能够有条不紊地顺利进行。体现了我司的综合实力，赢得了业

主及监理的好评和信任。

项目以施工合同约定的交工日期为最终目标，建立以项目经理为

首的进度控制体系，全体管理人员及班组长都是主要成员，制定进度

控制目标，对工程进度负全责。编制施工进度计划，根据进度计

划编制劳动力计划、主要材料计划、机械设备计划、资金收支预测计

划及其它保证计划。以月计划进行局部调整和修改总计划，以周计划

安排分项的作业顺序、搭接关系和持续时间。对计划的实施进行监督，

发现进度计划受到干扰时，积极采取调整措施。在计划图上进行实际

进度记录，并记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成。

做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料等数量统计与分

析，为进度提供反馈信息，编制统计报表。

项目质量的控制按照公司质量体系的要求运行，在全过程中贯彻

公司的质量方针和目标，实现合同承诺，满足业主要求。坚持“PDCA”

循环的工作方法，持续改进过程控制。项目编制了质量计划作为对外

质量保证和对内质量控制度依据文件，建立了项目质量责任制和考核

评价体系，项目经理是施工阶段项目质量控制的第一责任人，工程质

量的重要性层层落实到项目的每一个人，坚持施工项目质量一票否决

制度。对每个分部和分项工程施工前进行书面质量和技术交底，大面

积施工前先做样板，样板认可后才可大面积施工，对样板进行妥善保

护，大面积内部验收时按样板和国家、地方及公司的要求进行验收，

以便提高整体质量。采购材料时在公司合格供应商名册中选出信誉良

好的供应商进行招标采购，按产品标识可追溯性要求对材料进行标识，

对已施工好的成品和半成品采取有效措施进行成品保护。

项目在安全生产上贯彻国家、地方和公司的有关安全生产的法律、

行政法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全

生产管理体系和安全生产责任制，把安全责任目标分解到各个岗

位，落实到每一个人，保证安全目标的实现。编制了安全施工组织设

计和安全技术措施，建立了安全生产教育制度，配备了专职的安全员。

施工前公司先对管理人员进行安全教育和书面交底，要求项目履行公

司的安全目标，项目签定安全目标责任状；工地开工时对工人进行入

场教育和书面的安全技术交底，全员进行安全生产教育，每天坚持开

展班前安全活动，定期进行安全检查，了解安全生产状态，加强安全

检查力度消除安全隐患，保证安全施工。

坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合的原则和公司给定的

成本目标对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。对生产要素进

行优化配置，合理使用、动态管理，使实际成本的发生处于受控状态。

加强施工定额管理和施工任务单管理，坚强质量检查，及时发现不良

施工倾向，避免施工质量缺陷和不合格工序产生。加强计划管理，避

免造成窝工损失、机械利用率降低、材料积压等，