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医院国有资产清查工作领导小组成员及职责

医院国有资产清查工作是一项重要的管理任务，确保国有资产的安全、完整和高效使用。为了有效开展这项工作，医院需要成立专门的领导小组，明确各成员的职责，确保工作顺利进行。以下将详细列出领导小组的成员构成及其各自的职责。

一、领导小组成员构成

1.组长

由医院院长担任，负责总体工作规划和协调。

2.副组长

由医院副院长担任，协助组长处理日常事务，负责具体实施方案的制定与落实。

3.财务部负责人

负责提供资产的财务数据和相关资料，协助审计工作。

4.资产管理部门负责人

负责资产的管理和维护，提供资产状况的详细信息。

5.人事部负责人

负责相关人员的配合与协调，确保清查工作顺利开展。

6.信息技术部负责人

提供必要的技术支持，确保信息系统的正常运行，保障数据的准确性。

7.纪检监察部门负责人

负责监督和检查清查工作的合规性，确保清查过程的公正性。

8.各科室代表

各科室选派一名代表，负责科室内资产的清查工作，及时反馈信息。

二、领导小组职责

1.制定工作方案

组长负责组织制定清查工作的整体方案，明确工作目标、步骤和时间节点，确保方案的可操作性。

2.协调各部门

副组长作为协调者，负责各部门间的沟通与合作，确保信息传递畅通，资源调配合理。

3.数据收集与分析

财务部负责收集医院资产的财务数据，包括固定资产、流动资产的账面价值，进行数据分析，提供决策依据。

4.资产清查实施

资产管理部门负责具体的资产清查工作，组织人员对医院所有资产进行逐项核实，确保资产信息的准确性。

5.人员配合与培训

人事部应负责对参与清查工作的人员进行培训，确保他们理解工作要求和流程，提高工作效率。

6.信息系统维护

信息技术部需提供必要的技术支持，保障清查过程中所需信息系统的正常运行，确保数据的安全和准确。

7.监督与检查

纪检监察部门负责对清查工作的全程监督，确保各项工作按照规定程序执行，防止资产流失和舞弊行为。

8.信息反馈与总结

各科室代表需在清查过程中及时反馈信息，协助解决问题，清查结束后，参与总结工作，提出改进建议。

三、工作流程

1.准备阶段

成立领导小组，明确各成员职责，制定清查工作方案，确定时间节点。

2.数据收集

各部门收集相关资产数据，财务部整理资产的账面价值，资产管理部门提供资产使用情况。

3.资产核查

按照工作方案，组织全体成员进行现场核查，确保每一项资产都得到确认，记录清查结果。

4.数据分析

汇总清查数据，财务部进行分析，识别差异和问题，形成初步报告。

5.问题整改

针对清查中发现的问题，制定整改措施，各责任部门落实整改，确保资产的完整性和安全性。

6.总结报告

完成清查工作后，领导小组应撰写清查总结报告，评估工作成效，提出后续管理建议。

四、工作要求

1.高度重视

各成员应高度重视清查工作，充分认识其重要性，确保全力以赴。

2.密切配合

各部门之间要密切配合，形成合力，确保清查工作的顺利进行。

3.数据准确

在收集和分析数据时，务必确保数据的准确性，避免因数据错误导致的决策失误。

4.及时反馈

在清查过程中，各科室代表需及时反馈问题和信息，确保问题能够得到及时解决。

5.保密原则

清查过程中涉及的资产信息应严格保密，确保不泄露敏感信息。

五、总结

医院国有资产清查工作领导小组的成立，标志着医院对国有资产管理的重视。通过明确各成员的职责，制定详细的工作流程，医院能够有效地开展资产清查工作，保障国有资产的安全和完整。这不仅有助于提高资产的使用效率，也为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。同时，清查工作应成为医院日常管理的重要组成部分，确保资产管理的规范化和科学化。