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组织架构调整与更改管理制度

第一章总则

第一条

为了适应企业发展的需要，提高组织效率，优化资源配置，规范组

织架构调整与更改管理，订立本制度。

第二条

本制度适用于本企业内部的各类组织架构调整与更改，包含但不限

于部门调整、岗位更改、职能重组等。

第三条

组织架构调整与更改应符合公司的发展战略和规划，经过充分的调

研、论证和决策程序。

第二章调研与论证

第四条

组织架构调整与更改前，须成立特地的调研小组，由公司高层领导

担负引导人，以及相关部门负责人、人力资源部门代表等构成。

第五条

调研小组应对组织架构调整与更改的目标、过程、影响等进行全面

论证，订立调研方案，并报公司高层领导审批。

第六条

调研小组应对组织架构调整与更改的可行性、风险、收益等进行评

估，提出调整方案，并报公司高层领导审批。

第七条

调研小组应广泛听取企业各层级员工的看法和建议，通过会议、访

谈、问卷调查等方式搜集相关信息。

第八条

调研小组应与相关部门紧密合作，了解市场动态和业务变动，结合

企业发展战略进行调研和分析，为组织架构调整与更改供应科学依据。

第三章决策程序

第九条

组织架构调整与更改的决策程序应遵从公司规定的层级管理制度，

以及本制度的相关规定。

第十条

调研小组应将调研方案、评估报告、看法建议等汇总形成决策提案，

并报公司高层领导审批。

第十一条

公司高层领导应批阅并评估决策提案，并依据战略需要和资源调配

等因素作出最终决策。

第十二条

组织架构调整与更改的决策应及时向相关部门和员工通报，确保信

息的透亮度和可信度。

第十三条

决策公告包含组织架构调整与更改的目的、范围、时间布置、责任

人等内容，并在内部公示栏或企业内部网络发布。

第四章责任与落实

第十四条

组织架构调整与更改的责任人由公司高层领导任命，确保调整与更

改的顺利进行。

第十五条

责任人应组织并协调好各部门间的工作，确保调整与更改的实施按

计划进行。

第十六条

责任人应与相关部门负责人沟通、协商，解决调整与更改中显现的

问题和困难。

第十七条

各部门负责人应乐观搭配组织架构调整与更改的实施，负责落实本

部门的任务和目标。

第十八条

人力资源部门应订立认真的人员调派、培训等具体方案，并在调整

与更改过程中供应人力资源支持和咨询服务。

第十九条

监督部门应监督组织架构调整与更改的执行过程，及时反馈问题和

建议，并帮助解决可能显现的冲突和矛盾。

第五章员工权益保护

第二十条

组织架构调整与更改应合理布置员工的职位调整、薪酬福利等，保

护员工的合法权益。

第二十一条

员工在组织架构调整与更改过程中，有权享受平等、公正、透亮的

待遇，不得由于种族、性别、年龄等因素受到不公对待或鄙视。

第二十二条

员工在组织架构调整与更改过程中，有权提出申诉和建议，公司应

及时处理并予以回应。

第二十三条

员工在组织架构调整与更改过程中，对公司的商业机密和个人隐私

信息应保密，不得泄露。

第二十四条

员工因组织架构调整与更改而解除劳动合同的，公司应依照相关法

律法规规定支出合理的弥补和福利。

第六章审核与修订

第二十五条

本制度经公司高层领导批准后施行，由人力资源部门负责具体执行

和监督。

第二十六条

本制度的修改须经公司高层领导批准，人力资源部门应及时修订并

通知相关部门和员工。

第二十七条

对于本制度未能掩盖的特殊情况，由公司高层领导依照实际情况作

出决策并及时通知相关部门和员工。

第七章附则

第二十八条

本制度自颁布之日起生效，对之前的组织架构调整与更改不适用。

第二十九条

组织架构调整与更改相关的具体方法和细则由人力资源部门负责订

立，经公司高层领导批准后实施。

第三十条

本制度的解释权属于公司高层领导，如有需要，可由人力资源部门

会同相关部门进行解释和解决。

第三十一条

本制度自颁布之日起施行，如有冲突，