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管理学期末考试卷A

管理学A

一、单项选择题：

1、管理活动的载体是（C）。

A、员工

B、管理者

C、组织

D、知识

2、Max?Weber认为任何一种组织都是以某种形式的权力为基础

的，他所推崇的理想行政组织的运转基础是（B）

A、传统的权力

B、理性－合法的权力

C、感召的权力

D、神授的权力

3、张先生作为组织的管理者，其工作的主要任务是确定该单位的

工作任务如何实施，其工作信息以内部为主，外部为辅，根据组织的

管理层次，张先生的管理工作属于该组织的（B）。

A、上层

B、中层

C、下层

D、员工

4、某公司有三个投资方案可供选择，根据市场状况不同，其收益

也不同，甲、乙、丙、丁四个方案在“市场状况好”、“市场状况一

般”和“市场状况差”时的收益分别是：甲：80、70、50，乙：100、

60、30，丙：120、80、20，丁：160、50、-20。试用最小后悔值

法作出决策：（C）。

A、甲

B、乙

C、丙

D、丁

5、权力来源于职位权力和非职位权力，以下类型中属于非职位权

力的部分是（B）。

A、惩罚权力

B、感召权力

C、合法权力D、奖赏权力

6、耐克虽然是一个世界的知名品牌。但它没有自己的工厂、员工、

设备，除了品牌，都外包出去。可见耐克的经营战略是（C）。

A、战略联盟

B、清算战略

C、虚拟战略

D、成本领先战略

7、新年快到了，总经理李耀军和公司其他主要负责人带着一些年

货去困难职工家拜年。根据HenryMintzberg对管理者角色的划分，

李总正在扮演的角色是（D）。

A、领导者

B、监控者

C、谈判者

D、挂名首脑（代表人）

8、管理学家德鲁克曾经说过：“倘若要所有的人没有缺点，其结

果至多只是一个平平凡的组织”。这意味着人员配备中应该遵循的原

则（C）。

A、因事择人

B、因材器用

C、用人所长

D、人士动态平衡

9、面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈

现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。这种情况下适宜的决策

方法是（B）。

A、确定型决策法

B、风险型决策法

C、非确定型决策法

D、追踪决策法

10、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但目

前许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这

说明（C）。

A、双因素理论在中国不怎么适用

B、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一致的

C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

11、采用矩阵制组织形式，容易破坏的管理原则是（D）。

A、分工原则

B、权责一致原则

C、跳板原则

D、统一指挥原则

12、被后人称为“管理过程之父”的是（A）。

A、法约尔

B、泰罗

C、韦伯

D、梅奥

13、某个公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同。

由于助手考虑欠周到，致使合同最终被一家公司接走，对本公司来说

损失巨大。董事会在讨论其中责任时，存在一下几种说法，你认为

（C）较为合理。

A、总经理已将此事委托给下属，所以对谈判失败不负责任

B、总经理助手既然承接了谈判任务，就应该对谈判失败承担完全

责任

C、总经理应负最终责任，下属应负执行责任

D、下属是按总经理的命令去谈判的，所以总经