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内部市场化考核管理办法

为了减少外部机电设备维修费用，降低机电设备损坏率，建立员工创收，增收，

激励管理机制,全面提升机电管理水平,调整内部市场化管理模式,充分发挥机电设备资

源、提高升井设备的维修周转率和维修使用率,高效合理地发挥各类机电设备的最佳使用

效能。

凡是我处升井的机电设备一律交到维修中心，凡是井下需要维修的所有物资，使

用单位能够自己解决维修的不到我处维修中心维修；升井机电物资能在本处维修中心维

修的不到集团公司其它单位维修;能在集团公司内部维修的不到社会上维修，具体以维修

鉴定有关领导签字为准并核定.

一部分:部门职责

1、维加中心负责维修、加工项目管理处管理范围内的一切机电物资，建立一切维修

设备台账，维修质量达到机电维修质量标准和同行业标准。签订内部维修合同，出现维

修质量，及时给与免费维修，有义务对井下大型设备进行服务和技术指导。义务负责升

井的所有机电物资的存放、保管，出现丢失，按原值进行赔偿，并按期完成维修数量和

质量。

2、机电室为管理处的机电设备的业务管理部门,主要负责对全处内部单位升井设备

维修安排、鉴定、统计等工作，实行动态管理，每月及时督促完成维加中心对全处内部