企业生产管理工作总结班组管理的不足与改进措施介绍PPT模板课件.pptxVIP

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2024-11-30 发布于河南
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企业生产管理工作总结班组管理的不足与改进措施介绍PPT模板课件.pptx

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;01;;班组的概念;班组的概念;班组的概念;;如何做好班组管理;统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。;如何做好班组管理;如何做好班组管理;清除场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持干干净净、明明亮亮。;;如何做好班长;如何做好班长;如何做好班长;;如何做好安全生产;奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来，要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。;;汇报人：;概念定义;;定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学;概念定义;;在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作;良好状态，即场所具有符合人的生理状况与生产需要，整个场所达到安全生产要求；改善状态，即场所需要不断改善工作环境；需要彻底改造状态;;定置内容;包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工艺文件、图纸等）；废弃物的定置（如废品、杂物等）;定置内容;;工作程序;汇报人：