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建造业会议讲话稿

建造业会议致辞

各位领导，各位同仁，非常高兴能够来到漂亮的的昆明来参加本

次会议，下面我就当前建造业的发展趋势做出自己的判断！

如有不妥之处，还望大家批评指正，谢谢大家！

随着地产经济的蓬勃发展，建造施工企业的竞争逐步进入了红海

区域，明确未来行业发展趋势，成为每一个建造施工企业的战略大事，

关系到每一个建造施工企业的生死存亡，不可不予以高度重视！

趋势一：

信息化是建造施工企业获得新生的必由之路，是企业减低成本，

增加效益并逐步走向智能化的重要支撑。充分利用信息化机遇所带

来的巨大优势，提高企业的信息化应用水平和管理水平，提升企业

竞争力，才干在未来竞争格局中处于有利地位，恳请各位领导站在

企业跨越转型发展的高度赋予极端重视，并积极践行。

趋势二：

资本化是建造施工企业获得新生的必由之路，是建造施工企业步

入精细化管理，提高决策水平，规避风险，增强发展后劲的重大举

措。

这就要求各企业建立健全现代企业财务制度，明确会计、出纳、

审计职责，严肃财经纪律。这就要求各财务人员提高业务知识和技

能，保证会计信息的质量，兼顾会计信息的客观性、相关性、明晰

性、可比性、重要性、谨慎性、及时性，并始终坚持“实质重于形

式”的原则，为企业的各项决策提供数据支持。

趋势三：

人材化是建造施工企业获得新生的必有之路，是企业兴衰成败的

关键所在，是千古不变的兴衰定律，不可不察！

“怎样甄选人材，怎样任用人材，怎样哺育人材，怎样留住人

才”，成为关系每一个企业核心竞争力的重大事项，直接关系到企

业的可持续发展和整体素质水平的提升，关系到企业的对外形象

和市场亲誉度！

这就要求各企业领导认真学习人力资源知识，提高人力资源管理

水平；这就要求各员工认真学习专业知识，提高专业技能，努力成

为专业领域中的佼佼者；这就要求各企业塑造良好的学习氛围，不

断完善自己的团队建设，向学习型企业的宏伟目标迈出自己的步伐！

企业之间的竞争归根到底是人材的竞争，得人材者得天下，望各

位领导与时俱进，坚固树立“以人为本，科学发展”的观念，为我

们夸姣的未来打下坚实的基础！

我的发言到此结束，谢谢大家！

发挥龙头企业作用服务发展地方经济

2022年，在市委、市政府的正确领导下，我们牢牢把握“稳中

求进、好中求快”总基调，埋头苦干抓发展，精细管理求提升，公

司主要经济指标稳步增长，再创历史新高。全年完成生产产值139

亿元，增长24.88%，其中海外市场产值8500万美元，增长30.8%；

上交泰兴地税1741万元，增长23.5%。公司在肯尼亚中资机构中的

龙头企业地位继续巩固。2022年，我们将继续发挥泰兴建造业龙头

地位作用，进一步强化举措，增添干劲，确保完成或者超额完成市委、

市政府下达的目标任务，努力为推动全市经济社会跨越发展、争先

进位再立新功。

一、深化精细管理，做优做实企业

2022年，我公司全面推行了企业精细化管理，企业管理水平稳

步提升，市场竞争力不断增强。今年，我们将进一步加大精细化管

理的组织推进力度，不断完善机制，强化日常管理，力求管理出效

益，管理出形象。一是强化目标管理。增强目标意识，细化分解年

度各项目标，加大绩效评估考核力度，实行全员、全过程、全方位

管理，把发展战略有效落实到企业管理的各个环节，不断提高企业

运营发展的成效，力争施工产值保－1－

持平稳增长，市场开辟取得新的成绩，转型升级实现新的提升，

创优夺杯取得新的突破，企业文化持续推进，社会效益和经济效益

稳步提高。二是强化基础管理。及时将精细化管理中好的做法进行

“固化”，形成具有企业特色、行之有效的管理格局和运行模式，

在全公司推广应用。进一步加强制度建设，从人、财、物等各个方

面，优化配臵各项资源，努力实现管理的程序化、标准化和规范化。

三是强化市场管理。进一步加大市场开辟力度，规范市场招投标行

为，积极参预市场竞争，不断提高生产能力和项目承建水平，推动

企业平稳、科学、健康、可持续发展，努力把公司建设成为江苏省

乃至全国都有位臵、有影响的泰兴建造业企业。

二、突出双轮驱动，提高综合实力

一方面，坚持高点定位，实施“一体两翼”战略。以发展为第一

要务，科学制定企业发展规划，确立“一体两翼”的企业发展战略，

明确长远发展现实路径，促进企业健康持续发展。“一体