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工作犯纪律的检讨书(13篇).docVIP

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工作犯纪律的检讨书(精选13篇)

在学习、工作或生活中出现了问题或过错后,为了避免再犯,为此要写检讨书来自我悔过,在写检讨书时要注意用语,切忌自由散漫。那么对应的检讨书到底怎么写呢?下面是小编为大家收集的工作犯纪律的检讨书(精选13篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

工作犯纪律的检讨书1

尊敬的单位领导:

对于此次我制造的一批产品出现了质量问题的错误,在此我怀着懊悔、自责的心情向您递交我的这份检讨书,以深刻反省我的错误,深挖错误原因,提出改正措施,争取限度得挽回损失,征求原谅。

当天上午我由于精神状态不佳,身体有些疲惫。在检查样品过程当中,思想上出现了松懈状况,想当然得认为样品质量是合格的,并没有严格按照企业产品检测规范落实每一步的检查。这才最终造成了出产电路板的质量问题错误,给企业造成了损失,给客户带来了不便。领导批评以后,我对错误进行了深刻认真得分析思考,认为造成这次错误的主要原因在于:

1,我思想上的松懈马虎。按理说我以来也有三年多时间了,也算是一名资深技术员。可是却没有想到我的思想方面任然存在这样低级的松懈状况,思想上想当然、求进度、贪图省力。殊不知世事无绝对、凡事须谨慎,错误问题往往就是在松懈马虎的一瞬间就酿成的,只要思想上松懈一丝一毫,那么错误就会趁虚而入,防不胜防。

2,没有足够的警惕感,对于结果预判力不强。当天上午我查看样品的时候警惕感不足,虽然感觉到这一批样品线路排布有些细小异样,却没有细入观察,导致出现了这么低级的错误。

3,近期天气冷暖温差大,没有注意作息调节,导致感冒,精神状况不佳,也是一个原因。

总而言之,我的错误是明显的,是客观存在的,是不容许我抵赖的。面对错误,我感到深深得自责与懊悔。在此,我要郑重得向领导保证:我会从这次错误当中充分吸取教训的,我一定要端正自己的工作态度,牢固树立产品质量把控意识,切实遵守企业产品质量检测纪律规范,防微杜渐、仔细扎实以今后长期的良好工作成绩表明我对错误的检讨与改正。

工作犯纪律的检讨书2

尊敬的各位领导:

于20xx年x月x日,在海南炼化公司消除瓶颈挖掘改造及大检修项目中的装置地下管道移位基槽土方开挖工程中由于自己操作不当,管理不到位,安全意识淡薄,造成在施工过程中对再生水管道的损坏,对炼化公司造成损失。这起工作事故有其发生的必然因素,我作为该项目主要负责人,由于工作失误,对此事故负有不可推卸的责任。特向海南炼化公司领导作出深刻检查。

此次事故的发生,经过认真分析,深刻反省,感到事件发生有以下几个原因:

一、认识不够到位,对管理工作还存在着这样那样错误的、模糊的认识。在项目部内部分管理人员认为,项目做得这么多了,就是这样做的,肯定不会出现问题;有部分管理人员思想上认识不到位。做工程项目是一项正规而艰巨的任务,要求我们必须以更大的决心,更严明的纪律,更认真的工作态度,进一步提高认识,统一思想,将工作完成,作出工作成绩和效果。

二、工作不够扎实。在项目上要调动工作人员的积极性。作为领导要教育和引导项目部的管理人员。管理人员的一些错误思想和传统陋习,可以通过我们细致认真的工作去解决。从这次的事故发生充分说明了我作为主要负责人的工作不够扎实。

三、工作没能从管理者的高度去认识和定位工作。在项目管理中,眼光局限于片面的工作管理。将重点和次重点划分不够明确。对上对下的沟通积极性不够,相互间的交流存在偏差。

四、工作措施和责任落实不到位。尽管我们也确定了一系列的工作措施,但有些措施流于形式,所以这项措施就未能不折不扣地落实到位。在工作措施里有明确责任负责人,未将责任明确实施。

这次事故的发生教训极为深刻,下一步我们将引以为戒,对工作中的薄弱环节,进一步强化工作措施,确保不发生类似事件。

1、进一步提供做工作的重要认识,对该项目工作再动员,再安排,认真做到领导组织到位,思想认识到位。

2、强化督查,严管重罚。实行工作到位,检察到人,对工作失误发现一起,惩罚一组。

3、提高管理水平。检核完善管理目标,对工作目标充满信心,摆正工作心态,正确理解执行各项目标;加强沟通提高执行力。

4、大力加强项目工作力度,通过认真贯彻执行一体化文件和工作制度,将责任落实到人,执行到事,有明确的工作计划及工作记录,保证工作的可靠性和安全性。

检讨人:xxx

xx年xx月xx日

工作犯纪律的检讨书3

尊敬的领导:

您好!

今天上午在上班的时候我未做好自己的本职工作!在线路板上面写上自己的名字,同时被领导所看到,本人深刻的反思,为我自己的行为感到了极大的愧疚与不安,在此,本人谨向各位领导同志做出了深刻的自我检讨。

通过此次的事情,我感觉到这尽管是件偶然发生发生的事,然而同时,也是本人对自己工作的松懈,造成的一种必然的结果,经过深刻的自省我感觉自己在工作责任心方面依然存在很大的欠缺,更重要的是本人感到辜负了领导对

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