组织设计ppt课件.pptx

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;;3;;;注意：;组织的词性;静态的组织：有形的组织机构

它是为了实现组织目标，通过分工与协作，由不同层次的权力和责任制度构成的人群综合系统。;;;;;;;;;;主管人员及其下属的素质和能力。

如果他们的素质高、能力强，管理幅度就可以大一些。

工作的性质。

如果工作要求要经常保持直接的联系，管理幅度就应当小一些。

工作的类别。

如果下属的工作各不相同，管理幅度就应当小一些。

管理者及其下属的倾向性：他们要不要权力？

组织沟通的状况好不好。

组织环境和组织自身的变化速度快慢。;1

256

1024

4096

幅度：4层次：7

基层人数：4096

管理人员（层级1-6）：1396;如何确定管理幅度和管理层次？;关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（）。

A、管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比

B、管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比

C、组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比

D、管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比;管理幅度×管理层次＝组织规模;;;;;;;29;;;;;;;;37;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;74

该用户很懒，什么也没介绍

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