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汽车零部件质量控制与管理手册

TOC\o1-2\h\u18595第1章质量管理体系概述 4

239581.1质量管理的概念与原则 4

70311.1.1客户焦点：理解并满足客户需求，以实现客户满意。 4

100101.1.2领导作用：领导者建立统一的宗旨和方向，创造有利的工作环境，促使员工积极参与并实现组织目标。 4

169051.1.3人员参与：员工是组织的基础，其充分参与对实现组织目标。 4

201291.1.4过程方法：将相互关联的过程作为体系来理解和管理，以提高效率并实现持续改进。 4

30351.1.5改进：持续改进是组织的一个永恒目标。 4

311311.1.6事实为基础的决策：依据数据和分析进行决策，以提高决策的有效性。 4

53141.1.7供应商关系：互利的供方关系能够增强双方的能力，提高整个供应链的竞争力。 4

225331.2质量管理体系的标准与要求 4

190111.2.1ISO9001标准：国际标准化组织制定的质量管理体系要求，适用于任何类型的组织，为汽车零部件企业提供了质量管理体系的基本框架。 4

43291.2.2IATF16949标准：国际汽车工作组制定的质量管理体系标准，专为汽车行业的供应链设计，强调了缺陷预防、减少变差和持续改进。 5

124241.2.3组织应按照ISO9001和IATF16949标准要求，建立、实施和维护质量管理体系，保证其满足以下要求： 5

21475第2章零部件供应商管理 5

31612.1供应商选择与评估 5

163402.1.1选择标准 5

3802.1.2评估方法 5

41382.2供应商质量控制 6

290252.2.1质量要求 6

198122.2.2质量监督与检查 6

10472.2.3质量改进 6

252752.3供应商关系管理 6

219622.3.1沟通与协作 6

189712.3.2信息共享 6

218582.3.3合作共赢 6

186352.3.4激励与评价 6

1282第3章零部件设计质量控制 7

190653.1设计输入与输出要求 7

49703.1.1设计输入要求 7

55123.1.2设计输出要求 7

157593.2设计评审与验证 7

109503.2.1设计评审 7

86863.2.2设计验证 7

296953.3设计变更管理 8

151963.3.1设计变更原因 8

163953.3.2设计变更流程 8

10076第4章零部件采购质量控制 8

164454.1采购流程控制 8

154404.1.1采购计划管理 8

67544.1.2供应商选择 8

220124.1.3合同管理 9

316684.1.4采购订单管理 9

130934.2采购质量控制方法 9

154714.2.1质量评审 9

218664.2.2样品确认 9

248014.2.3生产过程控制 9

72884.2.4出货检验 9

276954.3供应商交货质量控制 9

246494.3.1交货时间控制 9

230844.3.2交货质量检验 9

107804.3.3不合格品处理 9

2404.3.4供应商绩效评价 10

27190第5章零部件生产过程质量控制 10

245925.1生产工艺控制 10

145165.1.1工艺流程规划与审核 10

211535.1.2工艺参数控制 10

250835.1.3设备维护与管理 10

6355.2在线检测与控制 10

172815.2.1在线检测设备配置 10

118525.2.2检测数据采集与分析 10

256055.2.3检测结果反馈与处理 10

85685.3不合格品处理 10

190645.3.1不合格品判定 10

296655.3.2不合格品标识与隔离 11

289535.3.3不合格品原因分析及改进措施 11

64115.3.4不合格品处理记录 11

24216第6章零部件质量检验 11

166936.1检验计划与标准 11

320666.1.1检验计划的制定 11

256926.1.2检验标准的制定 11

185546.2检验方法与工具 11