2024年建筑施工年终总结及下年计划范文(四篇) .pdfVIP

建筑施工年终总结及下年计划范文

____年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人

事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新

路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎

缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快

实现脱困走上发展之路的关键性一年。一年来，我公司紧跟建设公司

的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开

展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、____建设

以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成情况

全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0。4（重伤事故为0）;工

伤伤亡率≤2（轻伤一起，与____年相比下降____%）;全年无新增职业

病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污

染事故为0;各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详

细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问

题、推动四个提升”的____年工作思路。一年来，我们围绕“建立高

效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产

任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革

的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不

第1页共10页

足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不

泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内

功，加快改革步伐，积极做好准备;二是在彭州项目工程中，不断克服

这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问

题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益

的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决

了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不

足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签

订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，

公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并

为资料室实现一体化管理。

三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间

1、彭州灾后重建项目：该项目是公司____年重点建设项目，汶川

地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁

重。彭州市某等四镇政策性安置房建设项目工期____天，建筑面积

30000平米，建设地点分布在彭州市某镇某村、某镇某村、某镇某村、

某镇某路等地方，四个施工点相距有____公里，公司项目部针对此工

程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，

立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其

特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配

合业主解决完成这些工作。虽然____月____日项目部就进场，但是由

第2页共10页

于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任

大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在

施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上

就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的

共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量____多万。某、某两

镇____月10开工，建筑面积1某平米，现主体结构已经完成，受到了

业主方的认同和好评。后期某____月20曰、某____月____日两镇相继

开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平

米。为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓

越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明

施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答

卷。

2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等

不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担

了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量某余万元，建筑

面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量

约某万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量某万元;姐

告某仓库土建及钢构工程，完成工作量37。____万元;姐告某市场三层