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房地产开发成本明细

进步集团成本治理程度，建立先辈合理的目标成本治理体系。

本实施细则实用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目标成

本和实施目标成本治理供给响应根据和规范。

3.1集团成本与筹划治理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与

检查落实，集团财务治理部成本审算中间负责有关具体对接事宜。

3.2集团所属各地产公司负责贯彻实施。

4.1目标成本释义

4.1.1目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营筹划，根据预期售价和

目标利润进行预先肯定的，经由尽力所要实现的成本指标。应表现集团“以

经济合理性最大年夜的成本晋升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的

成本治理主旨。

4.1.3《目标成本测算表》是反响项目标总目标成本和分项目标成本的金额。扶

植项目标总目标成本是扶植项目成本的控制线，由各分项目标成本构成。

各分项目标成本包含各专业工程造价指标及各类费用指标。

4.1.4《目标成本控制义务书》是对各项目费用的义务部分及其重要职责的解释，

包含控制内容、控制要点和手段，须要留意的已落成程的掉败教训。

4.2.1市场导向原则：目标成本治理以市场为导向，确保目标利润的实现。

4.2.2精确严谨原则：目标成本指标应科学精确，每项来源都要有充分根据，包

管目标成本的威望性。

4.2.3事前控制原则：目标成本治理贯穿于扶植项目标每一阶段，凡事做到事先

控制为主，事中过后控制为辅，在立项、设计、施工之前发明问题，削减

无效成本。

4.4目标成本文件制订的步调及时光请求

4.4.2实施筹划阶段：实施筹划肯定后五个工作日内，对《项目成本测算表》进

行细化和修订。根据各相干部分的工作近况和筹划，对设计、报建、营销

等费用进行分析或修改。建安费的控制在重要材料设备选型肯定后，需增

长重要材料设备的目标成本分析。结合设计院的承诺明白各产品类型的限

额设计指标（如钢筋、砼含量等），形成《施工图设计阶段的成本控制建

议》，作为《设计义务指导书》的一部分发给设计院作为施工图设计阶段

造价控制的根据。

4.4.3施工图预算阶段：施工图完成后十五个工作日内，对《目标成本测算表》

周全进行细化和修订，作为最终的目标成本。并按已落成程的经验和“义

务成本体系”的请求，编制正式的《目标成本控制义务书》，并以此指导

招标、施工、采购等营业活动中的成本费用应用与治理。

4.4.4各阶段的成本测算的相干材料（成本测算表、目标成本控制指导书）在定

稿后即时上报集团财务治理部成本审算中间，相干数据录入成本治理软件。

4.5目标成本测算表的编制

4.5.1目标成本测算必须应用集团同一测算表格（见附件），并表现量价分别的

原则。

4.5.2目标成本的制订以项目标筹划指标、建造标准以及各部分合营肯定的发卖

交楼标准为基本，目标成本测算表必须附具体的产品建造标准及部品标准

（施工图预算阶段）解释书。

4.5.3成本测算表中各成本项目标工程量，应根据已落成的类似工程的结算分析

得出的接洽关系系数，由项目筹划的根本指标（如建筑面积、基底面积、

户数、单位等）推算得出，如按“窗地比”推算门窗面积，按基底面积推

算屋面面积。施工图预算完成后《成本测算表》中的工程量，应是按图实

际计算的成果。

4.5.4成本测算表中的单价应根据产品定位、交楼标准、图纸请求按本地工程造

价计算根据、市场行情计算得出，如是参照已结算工程的单价，需注明参

考数据的来源和根据。

4.5.5产品定位和目标成本测算是一个互动的决定计划过程，须要设计、营销、

工程、成本反复沟通，标准是“知足品德请求的性价比最大年夜化”。在

本过程中可应用价值功能分析法