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仓储部工作总结（精选17篇）

仓储部工作总结篇1

本人柯尊松，系公司仓储部长，x年9月8日入职，兹就本部门和

个人x报告如下：

一x年工作概述

本部门主要负责：

1、整个公司的仓储管理工作

2、速达系统的推动工作(编码、BOM表的建立健全，新功能模块

的推进与相关协调)部门现有人员计12名,

注:1、周世民兼管五金仓原仓位.2、梁蕴要提出辞职，已请付经

理去找他谈心试试看能不能留下。

在x年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力支持以及其他

部门的密切协作，基本完成了公司赋予的工作任务。

二x年工作细述

1、人员问题

A、培训：

人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和

建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，

本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训，培训内容主为仓库管

理和ERP系统两大块，9/20进行的第一堂培训课为《工作到底是为什

么》，试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排

了8堂内训，每次为1.5小时。由于上下一条心，这为初期工作的展开

发挥了一定的积极作用。

B、招聘：

因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。下半年，仓库一共招了

10个人，但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个，人员

招聘流失率达70%，节后开工就面临的人员缺口达3-5人!总结这当中

的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略：

①经验学历：尽量不要生手(含80、90后应届毕业生)，以免日后

为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，

关键是学习能力。

②年龄方面：30-40之间最佳，有家有口才不会乱跳，受不了一

丁点压力。

③品性方面：试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、

执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。

④新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，给予支持

与温暖，同时帮

助其新做法、新习惯的顺利养成。

C、成长：

关注部属的成长，这一点x年总结下来我认为做得较好。部属的

成长在四个方面：一是自身能力、素养之提高，x年成长最快的是赵占，

年终抽盘准确率唯一达到100%的就是他;二是升迁，从10月份起，就

准备提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在许多方面不负众望;

三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被PMC部看好，她自

己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让

PMC部和阿玉如愿以偿;四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工

作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大

的责任。

另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容

姑息，有内部的处罚、乃至严厉的劝退，尽量改变之前仓库良莠不齐

的局面，因此，明春开始，留下的都是好的了。当然，略嫌操之过急，

也可惜有个别好的有去意。

2、工作沟通

检讨x年部门内部的沟通，因既往下属的整体素质较高，而现在

部属的良莠不齐，对本人的沟通能力也是一个挑战与历炼，这当中有

处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，

如和李孝基的冲突。对于新人的关心与督导也嫌不够，导致后续又要

将个别劝退。

与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事的工作的