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Q/JSB

吉林省送变电工程公司企业标准

Q/JSB-2.046-2003

物资管理标准

2003-05-01发布2003-05-16实施

吉林省送变电工程公司发布

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Q/JSB-2.046-2003

前言

为加强物资管理，使公司物资管理工作规范化，科学化，制度化，确保公司物资管理工作满足要求，提高经济效益和社会效益,特制定本标准。

本标准从实施之日起，同时替代Q/JSB-2.44-2001物资租赁管理标准。本标准由吉林省送变电工程公司标准化委员会提出。

本标准由物资机械管理部归口并负责解释。本标准起草单位：物资机械管理部

本标准起草人：韩瑛王平郑卫

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物资管理标准

1范围

本标准规定了吉林省送变电工程公司物资管理标准的定义、管理职能、管理内容与要求。

本标准适用于吉林省送变电工程公司。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

关于下发吉林省电力有限公司物资管理体制改革实施意见（试行）和材料供货制等四个管理办法的通知吉电人联[1999]365号

3定义

3.1本标准中的“物资”指的是施工、生产材料。

3.2物资管理,是对物资流通进行计划、组织、指挥、监督和协调的总称。

4管理职能

4.1物资机械管理部是公司物资专业主管部门。

4.2物资机械管理部负责公司物资管理标准的制、修订工作。

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4.3物资机械管理部负责公司的物资统计工作。

4.4公司所属各单位负责所需物资的采购及管理。

5内容与要求

5.1物资计划管理

5.1.1各单位根据工程承包合同、生产合同、设计资料等编制物资计划，经审核后，由本单位经理批准实施。

5.1.2计划分类

a)物资供应计划（工程/生产全部材料，含甲供物资部分）见附表。

b)物资采购计划（由本单位负责加工订货部分）。

5.1.3编制计划的原则

a)各单位依据工程承包合同、生产合同、设计资料、物资消耗定额等编制物资供应、采购计划。

b)编制计划要严肃认真，物资名称、规格型号、数量要准确无误，有关说明准确。

c)与有关部门密切配合，认真收集资料，计划的依据充足，认真履行编制、审核、批准程序。

5.1.4计划的管理及执行

a)送电工程项目部在采购前应及时向公司物资机械管理部上报物资供应计划。

b)各单位要严格执行物资计划，对超计划用料，要查明原因，分清责任。

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5.2物资消耗定额管理物资的损耗率如下表：

序号

物资名称

损耗率

1

钢材

5%

2

水泥

3%

3

地脚螺丝及拉线棒

0.5%

4

加工件

0.5%

5

混凝土预制件

0.5%

6

铁塔

0.5%

7

金具

1%

8

钢芯铝绞线

平地1.4%，山地2.5%

9

镀锌钢绞线

2%

10

绝缘子

2%

5.3材料员培训

材料员由公司物资机械管理部不定期培训。

5.4采购

5.4.1实施采购按照公司程序文件执行。

5.5生产场地、材料站及仓库管理

5.5.1生产场地、材料站管理

a)项目部根据工程施工组织设计，结合现场的实际情况以及铁路运输的便利条件，选择适当的场地，作为生产场地、材料站。

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b)生产场地、材料站设置的原则：布局合理，运输方便，保证材料合理流向，道路畅通，地势平坦，地质条件好，雨季无积水，还要考虑价格合理，防火、防盗、水电、通讯等条件。

c)材料接收过程中，应对产品名称、规格型号、质量、数量等进行检查，出现问题应及时与供货商进行沟通。

d)生产场地、材料站要设置打更人员。

5.5.2仓库管理

a)各级仓库必须确保国家财产的安全，要建立防火、防盗制度，建立安全防火组织机构，严格执行公安部《仓库防火安全管理规则》。

b)库管员应加强业务知识学习，熟悉掌握物资保管、保养、维修常识。

c)库内物资定期盘点。如果出现盈亏现象，分析原因，做好盘盈盘亏表。

d)报损、报废的物资，须经过物资、技术、质检人员鉴定后，由各单位经理审批后处理。

e)仓库的物资做到帐、卡、物、资金相符。

f)库存物资要科学管理，做到十防