施工现场管理组织方案.pdfVIP

.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理

并明确岗位责任，用制度来规范行为为（各种制度附后）

2.做好进场前的准工作

向设计、监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图纸表达

有误或不完整之处进行技术交底；进行工程虽的计算，以便制定材

料计划；工地勘察为材料进场做好准备（其中要明确水电接口、物

流方向、材料存放、工人食宿、管理人员办公点等）；制定施工进

度表（表格式或网络式进度表）明确本工程有哪些工序组成，工工

序之间的衔接关系及完成每个工序所需时间；由项目经理召集施工

管理人员及安装人员进彳丁施工部署。

3.做好施工进行期的管理工作

防火安

全、工地纪律、各施工管理人员的分工，使所有工地施工人员对整个

工程有一定的认识，做到心中有数。

搞好施工调度管理（包括人员、材料、机器的调度）提高工作效

率，缩短工期，提高经济效益。做好施工日记，使之真正起到备忘，

核对检查的作用。做好施工检查工作是工程施工管理中的一个重要环

节，它反映着管理人员的管理水平和责任心，这其中重点做好工艺质

虽检查，安全检查和施工进度检查，发现问题及时解决或与甲方联系

协商解决方案。文明施工，清洁施工。

做好施工后期及善后工作

施工近尾声要选择责任心强的多面手做好善后工作，重点检查

工程质虽，对有缺点的地方限期进行整改修整，清理场地，使现场整

齐干净，进行内部验收，看有缺点的地方是否整改，力争在甲方验收

时能一次通过。填写完工报表、机器、余料撤场、计算工程虽，为工

程结算准备资料。

劳动纪律

1.一切行动听从指挥。

2.按时出工、手工，每天按时完成工作虽。

3.严格执行请假制度，请假一天应向施工队长请假，超过一天以上

应向项目经理请假。

假未到者，按旷工处理，每人每天扣发30元。

5.参与赌博、打架斗殴、监守自盗、里外勾结、倒卖者如发现，交

公安机关处理并赔偿全部损失。

6.进入工作岗位，不得从事与工作无关的事情，不妨碍他人工作，

尽职尽责遵守各项规章制度。

7.遵守工艺纪律，严格执行工艺规程和安全操作规程，确保安装质

虽。

8.严禁酒后作业，如发现一次

罚款500元。

9.工作不负责任，造成损失返工者负全部责任。

10.如发现有火情、被盗、产品损坏不上报不加以制止者，后果自

负。

施工队长职责

1.根据调度员安排的安装任务对施工队进行传达实施。

2.负责各施工队的安装质虽，进度情况并每日上报调度一次。

3.负责各施工队的人身安全，设备安全，材料安全完好。

4.在安装过程中发现问题及时向调度反映。

严格执行验收制度，清点运动现场的产品及材料规格数虽

与“送货单”相符合，建立健全的明细账及出入库手续。

2.每日清点库存材料及产品，做到帐卡物相符。

3.及时掌握库存数虽、品种。为安装任务提供库存情况，保证不影

响安装进度。

4.保管员根据“领货单”发放产品或材料，并指定提货人签字。

5.对退回的产品及材料应查其原因，填写材料退换单后入库并与塑

钢厂联系修改。

6.做到库房环境整洁，物料摆放整齐，账务卡相符。

7.对于库房或临时库房要

加强安全管理，做到“三防”（防火、

防盗、防损坏）。

安全员应对施工队员定期进行安全教育。

2.安全员应按照《安装现场安全管理条例》每日检查工地安全情

况，发现隐患及时处理。

3.安全员应每周召集项目经理，施工队长，施工人员召开一次安全

例会，公布安全检查情况。

4.如有事故发生，应迅速上报项目经理，保护现场，积极抢救伤

员。

调度员应根据施工进