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生产成本管理制度

制度受控状态

生产成本管理制度

名称编号

执行部门监督部门考证部门

第1章总则

第1条目的。为使生产成本管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。

第2条范围。本制度适用于生产成本的控制与管理相关事项。

第3条责任。

1．生产成本的分析、预算、核算等由计划合同部负责。

2．计划合同部负责控制生产的成本。

第2章成本定额管理

第4条制定成本定额。

1．计划合同部应根据具体产品的工艺要求、本工区的生产技术条件及历史

平均水平编制原材料、辅助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。

2．计划合同部根据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务计划价格、工资、

制造费用计划等制定单位产品各个环节的成本定额。

第5条成本定额修改。

计划合同部根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修

订，并调整成本计划。

第6条制订成本计划

1．计划合同部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额通告各生产车间，

各生产车间根据实际情况及定额标准编制车间成本控制方案。

2．计划合同部根据汇总的车间成本控制方案编制生产成本控制计划并报审。

第3章生产成本控制

第7条生产成本控制计划的逐层分解。计划合同部应将批准后的生产成本

控制计划进行逐层分解，分解为各个生产成本控制指标，并落实到具体的人员。

第8条生产成本的控制依据。生产记录能够完整、准确、及时地反映产品

生产加工情况，是生产管理人员了解生产成本控制的主要信息来源，其内容包括

以下几个方面。

1．生产任务通知单。

（1）计划合同部根据合同，统一下达生产任务通知单。

（2）车间根据生产任务通知单安排生产。

2．领料单。

（1）领料单是产品材料消耗的原始记录。主要材料实行限额领料单制，车

间根据限额领料单向物资设备部领料。

（2）辅助材料车间应授权指定人员领料，同时填写领料单（一式三份），领

料单上应注明领料时间、材料名称、数量、单价、金额，并由保管员和领料人员

签字。

3．半成品转移单。

（1）半成品转移单是产品在各道工序间流动的原始记录，是期末盘点及会

计核算的依据。

（2）产品投产后必须填写半成品转移单，并详细记录产品的数量。

（3）产品转移过程必须由转送人员和接收人员签字，同时应及时填写产品

生产台账。

4．工时记录。工时记录是登记工人或生产班组在出勤内完成产品数量、质

量和生产所耗工时的原始记录，是核算、成本计划制订的基础资料，生产现场的

管理人员应积极收集工时记录的相关资料，为准确核算、控制工时提供依据。

5．入库单。产品完工经检验合格后，应及时办理入库手续，其中产成品入

产成品库、半成品入中间料库或下道工序领用，同时开具产品入库单，由缴送部

门和接收部门签字。

6．盘点表。

（1）原材料盘点表：年末由物资设备部部统一组织对库存材料进行盘点，

并编制年度材料盘点表，对于发现的盘盈、盘亏、积压物资要查明原因及时处理。

车间接到受托加工材料，应单独堆放，并单独设账保管，月末对受托加工产品要

单独编制盘点表。

（2）在产品盘点表。

①在产品盘点表是在产品实地盘点的原始记录。每月末由物资设备部、安

质环保部、计划合同部组成盘点小组对各车间在产品进行盘点，盘点应在不影响

正常生产的情况下进行。

②对于可以在现场计量的产品，当场计量登记；对于需要折算的产品，由

检验人员根据定额折算。

③盘点结束后由安质环保部编制在产品盘点表，报送计划合同部、物资设

备部、安质环保部三部门。对于发现